| 出版日期：2004-11-15 总期号：1364 本年期号：85 |
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三大IT公司CEO
畅谈新产品及全球化 在近日举行的Gartner研讨会暨信息技术展览会间隙，思科CEO约翰·钱伯斯、英特尔CEO克瑞格·贝瑞特和Sun微系统公司CEO斯科特·麦克尼利接受《今日美国》记者采访，畅谈新技术、股票期权、全球化进程。此次展览会总共有6500名代表参加，是全球最大的科技专业人士年度聚会之一。 在每段访谈后，编者附上了2004年初时三位CEO的展望。 约翰·钱伯斯访谈 
问：你无法评论当前季度的情况，但你能否谈一下你对上个季度财报的看法？ 答：我也从客户方面听到了一些评论。他们对思科的信心似乎有了一丝动摇。我想说的是，短期内，（思科的赢利能力）受到了GDP和商业信心等诸多因素的影响，而（长期内）思科战略的执行需要三至五年。 问：思科的许多声明都跟安全有关，你认为硬件厂商到底能为安全做些什么呢？ 答：首先必须要有一个相对开放的标准，确保不同厂家能够展开合作。我们已经与我们的软件应用伙伴、甚至竞争对手展开了合作。思科可以跟IBM、微软和Sun等巨头合作得很好。这是我们最大的机遇，同时也是最大的挑战。 问：思科有几家网络电话用户在使用过程中发现了不少问题，是不是思科推出VoIP服务的时机还不够成熟？ 答：当然，对于出现的问题我们可以不断改进，但是就VoIP电话而言，思科处于毫无争议的领先地位。 问：思科最近与中国的网络设备提供商华为公司就知识产权问题达成了和解。随着科技产业越来越走向全球化，许多公司是否面临着失去知识产权的风险？ 答：是的。但全球范围内的知识产权保护正在逐步得到加强，事实上在硅谷也存在类似问题。华为事件并不能代表中国，它只是一个单个的公司。我们与中国政府保持着良好关系。 问：思科在中国设立了研发中心，在印度则建立了风险基金，你是否期待思科的绝大部分收入增长来自美国以外的市场？ 答：在中国，我们计划在一到两年内增加95个职位，这一增长速度是相当正常的。思科仍然希望把绝大多数职位留在美国。 问：为什么？ 答：好的企业必须合理对待自己的员工，我们对待员工的态度也就是他们对待我们的态度。我们希望在全球范围内实现均衡发展。这也是我们反对股票期权费用化的原因之一。 钱伯斯年初展望 2004年将是IT产业界赢家和输家的分水岭，成败的关键在于企业如何把握客户的真正需求。思科将专注于六项新技术的开发：安全、IP电话、存储网络、光网络、无线网络以及家庭网络，如果进展顺利，这六项业务将为思科带来10亿美元的收入。 克瑞格·贝瑞特访谈 
问：英特尔第三季度财报显示，英特尔在美国零售PC市场销售疲软。为什么呢？ 答：这个很难说得清楚。或许是因为大选带来的不确定性、一路狂飙的油价，或许是因为消费者信心的起伏，我不知道确切的原因。 问：科技市场的繁荣将在哪儿出现？ 答：中国、印度、俄罗斯、东欧、中东和拉丁美洲。 问：英特尔最近宣布停止人们期待已久的4GHz奔腾4处理器开发项目，有分析人士批评英特尔未来的产品路线图非常模糊，你对此怎么看？ 答：我们的路线图相当明确，先完成双内核计划，紧接着是多内核解决方案。我们的确放弃了4GHz奔腾4项目，但我们将推出更强大的处理器。 问：英特尔正在把注意力由提高处理器速度转移到改善芯片其它性能，为什么？ 答：因为我们遇到了功耗的障碍。每增加一个晶体管，芯片速度也随之提高，但电流也随之增大。通过其它途径提高芯片速度，就意味着在增加更多新功能的同时，不会出现笔记本电脑过热和台式机需要装配更大风扇的情形。 问：AMD推出的新产品抢走了英特尔越来越多的市场。英特尔是否感觉到了AMD的威胁？ 答：过去25年中，不断听到有人说德州仪器、IBM、NEC或Transmeta等都将打败英特尔，然而时至今日，情况并没有发生多大的变化。 问：你曾表示，总统候选人布什和克里在辩论中忽略了一些关键性的问题，你所说的是哪些问题呢？ 答：美国的教育、研发及基础设施方面都需要大量投资，政府不应采取一些使商业变得更艰难的举措，比如股票期权费用化等。美国的教育体系日益退化，美国孩子在数字和科学领域差得一塌糊涂。首要任务是在教育系统中引入有知识、富于竞争意识的合格教师队伍。 贝瑞特年初展望 贝瑞特有两个期望：进一步实现他的计算和通信集成理念，同时进一步扩大英特尔在全球范围的市场和影响。贝瑞特认为，现在的世界正在快速变化，而英特尔将在其中扮演不小的角色。同时，英特尔将教育领域发挥重要作用，培养人类科技界的下一代精英。 斯科特·麦克尼利访谈 
问：Sun近日公布的财报显示公司收入连续两个季度出现增长，是科技支出整体回升呢，还是Sun获得了更大的市场份额？ 答：我想IT泡沫过后Sun度过了一段非常艰难的时期，现在居然实现了连续两个季度的收入增长。我们再一次充满了活力。我想主要的原因是我们有很好的管理，而我们的竞争对手却没有。 问：去年Sun推出的电脑采用了AMD的芯片，这会不会影响Sun自身拥有知识产权的电脑销售？ 答：如果福特公司首席执行官比尔·福特在这儿的话，你可能不会问他“新活塞环会不会对福特公司自已的其它产品产生不良影响”这样的问题。 问：9月份，Sun公司开始以1小时1美元的价格在线出售计算资源，进展怎样？ 答：到目前为止我们仍然无法满足用户的需求，该部门需要大幅扩充。我们希望拥有大公司客户，比如南方贝尔、MCI和AT＆T等。 问：为什么以前没有推出这一服务呢？ 答：IBM保持了20多年的垄断，微软保持了20年的垄断，因此市场经济并没有发挥它应有的导向作用。 问：今年4月份，Sun与宿敌微软达成协议，共同分享技术标准，这是为什么？ 答：太妙了，请看看这张照片。（麦克尼利拿出了自己与微软CEO史蒂夫·鲍尔默的一张合影）我们之间的握手类似于拳击手在比赛之前的握手，当然这不是一场街头的斗殴，而是一场文明的战斗。 问：Sun在Java企业系统上投入了很大精力，但有分析人士指出这一系统出现了滞销，你感到失望吗？ 答：截至上个季度，我们总共售出了34．5万套，不管别人怎么说，这一销售业绩已是相当不错了。 问：Sun一直是股票期权费用化最积极的反对者，而现在却眼睁睁地看着这一情形发生。对此Sun有没有紧急方案？ 答：我们鼓励美国的家庭拥有自己的住房，为什么不鼓励员工拥有自己公司的股份呢？我将代表我的员工继续反对下去。 麦克尼利年初展望 凭借新产品的推出，Sun公司的前途将一片光明。公司的销售额和利润将向华尔街证明一切。麦克尼利表示，Sun的发展道路将是曲折的，但是Sun不久便会走出低谷。 |
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