| 出版日期：2004-11-15 总期号：1364 本年期号：85 |
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信息化是一步到位还是没完没了？
本报记者 汪蔚 信息化需要一步到位。信息化是一个广泛应用信息技术的过程，任何组织的信息化都应该根据组织的发展战略制定组织的信息化战略规划，确定其信息化的阶段性目标和实施范围。在确定阶段性的目标和范围之后，信息化建设应该对阶段性目标特别是近期目标做到一步到位，这样才能保证信息化建设往深入推进。例如，信息化建设中的信息资源规划应该做到一步到位，信息命名和信息分类编码的标准应该统一制定、统一颁布实施，如果有的部门或系统遵照实施，有的部门或系统没有遵照实施，势必形成一个个不能互联互通的信息孤岛，造成信息资源不能共享利用。在实施一些大型的商用系统时，一般也应该在预定的时间内做到一步到位，一个成熟的稳定的大型商业系统大多已经融入了先进的管理思想和最佳业务实践，这些系统上线时往往涉及到管理模式和业务流程的切换，如果不能在预定的时间内一步到位，势必会影响实施的效果，甚至以失败而告终。信息化建设是否需要一步到位，关键要看信息化目标是否明确，是否务实，是否有效。一个明确的、务实的和有效的信息化目标，就应该在预定的时间内一步到位地实施。 信息化需要没完没了。信息化是一个没有终极目标的过程，任何组织的信息化都只能根据具体情况确定阶段性的目标，在不断实现阶段性目标的基础上持续推进。信息化建设是一个复杂的系统工程，涉及到组织的人、财、物及文化、管理和组织结构等多方面的变革，任何组织的信息化都只能是一个循序渐进的过程。信息化同时也是一个组织不断提高认识，不断培养人才的过程，随着认识水平的提高，信息化才能真正做到不断提升和优化。由于信息技术日新月异，进步很快，摩尔定律表明信息技术产品的性能不断提高，而价格却不断下降，所以一味追求技术的先进和系统的大而全，往往会导致巨大的投资浪费，而不能产生相应的效益。 正确认识一步到位和没完没了之间的关系，有利于我们正确处理信息化过程中的各种问题。不管是战略规划、系统选型还是系统实施，都需要注意哪些需要一步到位，哪些是没完没了。 在制定信息化战略规划时，要注意近期目标的一步到位和远期目标的没完没了。信息化的任何目标都只能是阶段性的目标，近期目标要尽可能做到一步到位，即进行详细的方案设计。中远期目标很难一步到位，一般只是一个大致的框架。虽然信息化是一个没完没了的过程，但也需要根据组织的发展战略确定一个信息化的远景规划，这样才能使信息化有比较明确的方向。一个组织在完成一定阶段的信息化目标之后，可以根据具体情况确定新的远景目标，制定新的远景规划。 确定新的远期目标和远景规划是一个动态的、没完没了的过程，远期目标和远景规划还需要根据组织发展战略的调整而不断调整。 
“十五”期间民航信息化投资结构图 |
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