| 出版日期：2004-11-22 总期号：1366 本年期号：87 |
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贝瑞特退了摩尔定律继续
王立群 
即将退休的贝瑞特会对自己在英特尔的CEO生涯感到满意吗？ 已经得到准确消息，明年，欧德宁将接替贝瑞特成为英特尔CEO。此前已经有分析师指出，欧德宁与贝瑞特相比，对客户与市场变化情况的反应更快一些。欧德宁会根据市场的需要进行必要的改革与创新。 贝瑞特第十次访华少了以前的很多热闹。在11月16日的媒体见面会上，贝瑞特简短致词并回答了媒体提问。之后，贝瑞特来到北京市朝阳区青少年活动中心，启动英特尔的“求知计划”。 最大的变化 到目前为止，作为首席执行官的贝瑞特还没有什么惊人之语，他是一个行动派。他的行动带给英特尔巨大的变化。 贝瑞特本人认为自己在担任CEO期间给英特尔带来了两个重大变化：首先是英特尔把更多的注意力转移到了中国市场上。 贝瑞特在北京市朝阳区青少年活动中心参加该项目启动仪式上指出：“国家一定要注重培养学生掌握相应技能，才能在全球化经济发展中位居前列。信息技术技能已经成为一项基本的技能。使用电脑的能力已成为教育、经济、社会和文化进步不可或缺的一部分。” 贝瑞特表示：“为了保持国家竞争优势，政府需要考虑到技术如何能够改变社会和经济前景，并相应确定教育优先策略。中国已走在了这一领域的前列，正全面致力于教育改革。这也正是我们首先在中国启动英特尔——求知计划的原因。” 贝瑞特带给英特尔的第二个变化是加大了对通信领域的关注，即把计算、通信以及无线的能力进行融合。英特尔不断地投资通信技术，不断推出新产品，如Wi-Fi和WiMax。这让英特尔在相关领域不断增长着影响力。 其实，贝瑞特对自己成绩的总结更早见于去年7月18日公司成立35周年庆典上。贝瑞特说：“35年来，我们不懈地追求优秀与完美，这为我们能够不断推出创新理念并保持创新能力奠定了坚实的基础，也使得英特尔能在全球竞争最为激烈的行业中始终处于领先地位。我们的努力让世界发生了翻天覆地的变化，我们还将继续改变世界的未来。”2003年公司全年收入为301亿美元，净收入为56亿美元。英特尔公司仍然是全球最大的半导体芯片制造商， 需要恢复信心 的确如此，英特尔正在进行着改变世界的努力。这个芯片巨人不仅要成为处理器行业的领头羊，还将把自己的实力渗透到通信领域，这也是贝瑞特为英特尔定下的宏大目标。但实现这个目标的困难却是异常艰巨。德州仪器公司总裁曾经直言不讳地说：“英特尔确实很强大，但我们也有自己擅长的事。这一点他们应该明白。” 贝瑞特当然明白这其中的艰巨和困难，但对于贝瑞特来说，恢复员工的信心也许才是一个CEO最重要的事。今年7月，贝瑞特在公司内部网上发表了一封公开信，呼吁员工把注意力集中在“行动和态度”上，从因各种制造或其它方面的原因而推迟发布一系列产品的打击和困境中走出来。 在这份向全公司8万名员工发表的公开信中，贝瑞特说最近发生的一系列问题没有任何借口。“有什么原因并不重要，问题是我们的表现已造成了客户的不满，损坏了英特尔的形象。”因此他写道：“公司上下必须齐心协力，重新端正态度，采取行动，将英特尔在技术领域卓越的领导地位保持下去。” 虽然到现在为止，英特尔公司在今年的财务状况表现还算良好，但是多次产品发布的迟延影响了公司今年的计划，贝瑞特对此非常不满意，他希望公司能做出某些改进。他需要高级管理者明白，英特尔还需要改善和提高公司的业绩。 厚望继任者 贝瑞特对继任者最大的期望是让公司的股票价格上扬。能够让英特尔在市场上获得更大的成功。而贝瑞特的继任欧德宁要取得更好的业绩，将面对更大的压力和挑战。 贝瑞特表示：在自己担任CEO的这段时间里，工作重点就是让英特尔达到创记录的业绩。明年和欧德宁完成交接后，将会更关注英特尔长期的策略发展。 贝瑞特也有了自己对摩尔定律更加历史唯物主义的理解：从历史角度看，半导体行业曾经的趋势是增加越来越多的晶体管并且增加时钟频率，以达到更高的处理器性能。而未来的趋势是，在继续增加晶体管数量的同时，应该更注重性能，而不单是时钟频率。我们将加强多内核、多线程处理产品的研制和推出。 贝瑞特承认在过去25年时间里，英特尔和AMD在微处理器方面进行了激烈的竞争, 在多次较量中，英特尔一直掌握着主动权。直到64位，形势开始对英特尔不利。但是贝瑞特相信只要英特尔不断推出新技术、新产品、新架构、新的制造技术和处理技术来和AMD以及其他公司竞争，英特尔就可以掌握市场主动权。为此，英特尔每年投资50亿美元进行研发。现在，英特尔在制造能力方面仍是最大的投资者之一。同时，在新的处理器技术方面也是最大的投资者。贝瑞特相信这些做法将取得成功。 身材高大的贝瑞特曾希望自己成为英特尔历史上最高大的CEO。以贝瑞特现在的身高，这个愿望可以实现。但贝瑞特还有很多没有实现的心愿。他还会来中国，来看中国的大熊猫，来看英特尔设在中国的芯片工厂。对于即将退休且十次来华的贝瑞特来说，中国已经成为他职业生涯不可分割的一部分。 贝瑞特依照摩尔定律为英特尔制定了一系列战略。贝瑞特退了，而曾经让英特尔公司叱咤风云的摩尔定律还将继续发挥它的威力，对此，贝瑞特和他的继任者都笃信不疑。 相关链接 克瑞格·贝瑞特个人档案 1939年8月29日生于旧金山。小时候的理想是当个护林员，后进入斯坦福大学学习冶金。 1964年获得材料学博士头衔。毕业后留在学校，从事材料科学和工程系的教学工作。 1974年放弃教学，加入英特尔，任生产技术开发经理。曾出台精确复制策略，以便提高产能。 1985年主要工作是为IBM PC提供芯片。90年代，负责英特尔芯片生产能力的扩充。 1993年，担任首席运行官（COO）。 1998年5月至今，任英特尔公司CEO。 相关链接 保罗·欧德宁接任贝瑞特 将成为英特尔CEO 明年贝瑞特退休后，他的继任者就是保罗·欧德宁Paul Otellini。欧德宁将成为英特尔公司历史上第一个既不是工程师也不是科学家的首席执行官。 欧德宁，今年53岁，毕业于加利福尼亚大学伯克利分校，工商管理硕士。同时，他还是旧金山大学经济学专业肄业生。英特尔公司于2002年任命欧德宁作为该公司的总裁兼首席运营官，使他成为贝瑞特的法定继任者。英特尔董事会已经于本月11日选举欧德宁为CEO。 欧德宁在英特尔工作已经有30年的时间。在早期，主要负责处理英特尔公司与IBM公司之间的关系。他作为管理者的职业生涯开始于1989年，当时他是英特尔公司时任总裁安迪·格雷夫Andy Grove的一名高级助理。1990年，欧德宁成为英特尔公司核心部门微处理器产品部的总经理，负责管理英特尔奔腾处理器产品的生产与投放市场工作，目前该型处理器已经成为英特尔公司的旗舰产品。1991年，他被选为英特尔公司的高层管理人员，并于1993年被提升为该公司高级副总裁，于1996年成为执行副总裁。 2005年，欧德宁将接任贝瑞特成为英特尔第五任CEO。 记者手记 下结论还为时过早 在贝瑞特担任英特尔CEO的最后几年中，英特尔的业绩增长开始放缓。作为首席执行官的贝瑞特也开始遭到一些人的质疑。英特尔的计划有很多，其中包括向65纳米技术进军，多核、计算和通信的融合，数字家庭，等等。如果仔细研究这些计划，拥有战略眼光的人不难发现，贝瑞特的计划正在为英特尔在未来新兴产业中打下良好的基础。正如加州大学洛杉矶分校名誉校长的Charles E． Young所说的：“采用贝瑞特的战略，你能够获得双倍回报。” 贝瑞特需要研究英特尔公司历史的人给他一个定论，但现在下结论还为时过早。 |
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