| 出版日期：2004-11-22 总期号：1366 本年期号：87 |
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IBM软件： 整合、对手、Linux都不成问题
刘磊 IBM要如何整合世界？怎么评价Oracle、微软等竞争对手？Linux的商业模式何在……Steve Mills在2004年IBM开发者大会上刚一露面，就遭遇了记者们的“狂轰滥炸”。 
IBM软件集团的掌门人Steve Mills笑对记者的“狂轰滥炸” 对IBM来说，即将过去的2004年是不平凡的一年。首先是年初的行业转型，改变了整个软件部门的布局；接着是5月份Workplace发布，宣告了自己整合所有终端的野心；8月份正式推出“整合”战略，宣布企业级计算模式即将进入整合计算的时代……而同时也有不少风风雨雨：竞争对手Oracle要强行收购仁科，而仁科是IBM全球最大的合作伙伴；SCO起诉Linux阵营，IBM表示了对Linux的坚定支持；在即将过去的2004年里，围绕蓝色巨人软件集团可谓新闻不断。因此，当在短短5年里带领IBM的软件业务增长了30亿美元的IBM软件集团掌门人Steve Mills在2004年IBM开发者大会上一露面，就引起了在场记者的一阵“狂轰滥炸”。 迷题一：IBM如何整合世界 无论是5月份发布的Workplace，还是8月份发布的整合计算，都是IBM“整合世界”野心的一部分。然而与此同时，回头看已经困扰了企业用户和软件业界多年的IT应用中离散的信息孤岛，人们不仅怀疑：IBM怎能将它们进行整合，又如何对它们进行整合？ Mills给出了答案——中间件。“我们现在所处的时代是一个中间件的时代，我们正从操作系统时代过渡到中间件的时代。”即使在今天，中间件实际上也已经承担起帮助用户进行系统整合的责任。而根据软件部的整体布局，IBM的五大软件品牌将各有分工：用Lotus整合人员，用WebSphere整合流程，用DB2整合信息，而Tivoli则用于系统的安全和管理，Rational用于新的应用开发。再加上整合一切客户端的Workplace，前后端结合，由此构建起一个整合的IT系统。 迷题二：如何面对竞争 在IBM软件集团大动作不断的时候，Oracle、微软等竞争对手也并不消停。Oracle对仁科峰回路转的收购，也把IBM搅和了进去，甚至传出IBM也要参与竞购仁科。Workplace的推出，也使得IBM触动了微软业务的咽喉地带——包括Office在内的桌面应用。 “我们也在期待这个最后的结果”，Mills这样表达他对Oracle仁科收购案的关注。“仁科是我们一个很重要的伙伴，我们不希望失去这个伙伴。但从另一方面来说，我们跟Oracle之间的关系，也并不仅仅是对手。尽管在DB2这个领域，我们是竞争对手，但你不能排除，在用户使用Oracle数据库的时候，可能也同时使用我们的Lotus或者Rational。” 至于Workplace和微软的竞争，“Workplace的优势在于他支持开放的标准。”Mills语带双关地说。最后，他还不忘揶揄了微软和Oracle一番：“他们和应用开发商是相互竞争的关系，而我们却不是，所以我们更容易和应用开发商做朋友。从这个意义上来说，我们会比他们更好过。” 迷题三：Linux能否长大 SCO对Linux用户的起诉,把开放源码世界搅得满城风雨，但IBM一直坚定地站在Linux一边，成为Linux的最大后台。然而业界依然对Linux有着很多疑问，比如Linux能否长大?基于开放源码的linux相关厂商，如何寻找自己的商业模式？ 对此，Mills说：“其实Linux的商业模式很像Uinx的商业模式。Uinx已经有了25年的历史了，在Uinx上能挣什么样的钱，怎么让Uinx技术发挥作用，在Uinx之上能做哪些事情？这些我们都很清楚。既然Unix已经找到了它的商业模式，Linux当然也没有问题。”不过，尽管开放源码软件商业模式还要等待时间的考验，IBM已经在支持Linux的立场上得到了好处：仅在2003年，在硬件、软件和服务范围内，IBM通过Linux在全球总共获得10亿美元的收入。 |
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