出版日期：2004-11-29　总期号：1368　本年期号：89

本期导读 要闻综合 中国信息化 网络与通信 软件与服务 产品与应用 渠道与市场 华东专刊 华南专刊 西北专刊

如何让绩效考核落到实处 　　如何让绩效考核真正发挥作用是很多IT公司管理者头痛的一件事情。怎样让绩效考核落到实处，应成为IT企业开展绩效考核工作的基点和重点。为此，管理专家建议，IT企业的管理者们可以从以下四个方面采取措施： 　　1．让绩效考核思想深入员工（这里既有考核者，也有被考核者）心中，消除和澄清对绩效考核的错误及模糊认识。 　　2．进行工作分析，制定出切实可行的考核标准。 　　为每位员工作出工作职位说明书，让员工对自己工作的流程与职责有十分明确的认识，使员工从心理意识上进入状态，接受考评。 　　3．让价值评价体系成为价值创造与价值分配体系的中介。 　　4．形成有效的人力资源管理机制。 　　总之，要真正把绩效考核落到实处，企业在体系设计与组织实施的过程中，就必须要有系统的眼光和思维。