| 出版日期：2004-11-29 总期号：1368 本年期号：89 |
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能源紧缺助推IT商机
韦小燕 
能源行业信息化建设为IT带来无限商机。 “除了在体制上牵扯到不同部门的利益外，还有另外一个原因就是科技含量太低，信息化建设滞后影响了能源行业的快速发展。”一位业内人士这般无奈地向记者透露，“信息化是在社会生产生活各个方面广泛应用信息技术的过程。信息化给中国的发展带来了前所未有的机遇和挑战。中国的工业化必须是融合了信息化的新型工业化，是一个资源节约型的工业化，信息化将为建设资源节约型社会发挥极其重要的作用。”然而精明的IT商家更是看到，信息化已经被能源行业提到议事日程的重要位置，这一开端，也必将为IT行业带来不可估量的市场。 虚拟技术将用于石油开采 从宏观上了解，目前在石油行业，信息技术已经在勘探开发、企业管理和采购销售等环节有了比较深入的应用。在勘探开发中，由于试打一口油井的费用非常高昂，达百万元甚至上千万元，提高钻探成功率、降低勘探风险的需求是非常迫切的。计算机可以帮助专家更精准、更快速地描述和模拟地下矿藏的分布和预测储量。中国石油和中国石化都开始将虚拟现实等技术应用于石油的勘探开发，可以实时地进行图像分析和解译，使开采成功率大幅度地得到提高。在管理上，中国石化通过在11个试点企业的ERP建设，使物流、资金流和信息流达到了“三流合一”，规范了业务流程，加强了内部控制，堵住了管理漏洞等。中国石油通过企业门户建设，使分散的信息资源和知识产品得到了一定的共享，减少了许多重复的科研和劳动；由于提供了统一的入口，业务人员只要登录信息门户，就可以直接登录这些系统，为员工提供高效快捷的信息服务，提高了工作效率。中国石油的视频会议系统自2002年应用以来，已经先后召开了一百多次视频会议，有7万多人次在全国各地参加了会议。视频会议使不同地方的人们能够跨越距离的阻碍，相互交流，从而减少在旅行、住宿、会议组织方面的花费，带来更高的生产力，节约更多的时间。在采购环节，中国石油和中国石化都建立了自己的大型网上电子商务平台。通过网上招标采购，降低了采购成本，提高了采购效率，增加了采购透明度。中国石油2002年完成电子采购106亿元；2003年完成电子采购132.9亿元。中国石化网上物资采购自2000年8月15日正式开通运行到2004年9月底，累计实现网上采购成交金额749.28亿元，2004年前9个月的采购额就突破了300亿元。 “我们对于信息化建设的目标是‘千兆主干跑、百兆到桌面’，所以现在我们正在积极构建覆盖两幢机关楼和一幢综合楼的网络系统，共包括网络终端节点500多个，从而实现企业内部管理的网络化和信息化。”长庆油田公司第一采油厂科技与信息中心主任李建华对该厂的信息化建设似乎满怀信心。 据了解，该厂充分利用综合布线平台，建立灵活的网络结构，连接企业内部各个子网，实现网络集成；合理的网络数据存储与交换模式，实现高效、充分的信息共享；提高办公自动化水平，建立企业内部Intranet网及对外Web站点，实现Internet的基本功能，如WWW、E_mail、FTP等。该厂中心机房核心交换机采用Catalyst4006，从中心机房主交换机到后机关楼铺设两条6芯室外多模光纤，分别连接在后机关楼的带10个光纤口的Catalyst3550交换机和一楼值班室的带48个RJ45口的Catalyst3550交换机；从核心交换机到综合楼铺设一条6芯室外多模光纤连接综合楼集输大队一楼的一台Catalyst3550交换机，用于连接集输大队、试采作业区和地质所机房；从核心交换机到通信公司铺设一条6芯室外多模光纤用于和外网的连接；从核心交换机到财务科铺设一条6芯室外多模光纤，连接财务科的一台Catalyst2950交换机；前机关楼其余各节点连接在中心机房的5台Catalyst3550交换机上，楼内布线采用超五类双绞线分别连接到各楼层办公室的各节点计算机，连接网络节点500多个。“这样，我们就可以达到各部门信息畅通的目的。”李建华最后给记者做了这样的总结。 提升管理效率成重点 据IDC中国发布的《中国电力行业应用解决方案市场2004～2008年预测与分析》显示，2002年和2003年，对电力行业来说是动荡不稳的两年，电力拆分和全国范围内的严重缺电都加剧了行业的动荡：从电力企业内部来讲，虽然人员和资产的重组延滞了许多IT项目实施，同时也产生了更多新的IT需求；另外国内制造业的蓬勃发展使电力需求量大幅上升，供需不平衡的矛盾加剧，大量国家投资和民间资本进入发电领域，造成了发电企业信息化的一轮热潮。在能源短缺的情况下，为了节约资源，电力企业会要求IT系统能够协助控制成本，减少浪费，以提高企业效率。 在电力行业，我国电力生产与调度自动化水平总体已达到国际先进水平，但是管理与营销环节的信息化相对滞后。地理信息系统(GIS)、ERP和电力营销系统等正成为电力信息化的下一轮热点。以陕西渭南电力为例，GIS系统的成功应用为渭南供电局提供了一个崭新的、可视化的管理工具，自投入使用以来，达到了提高供电企业生产运行和管理水平，提高供电可靠率和服务水平的目的。具体来说，渭南供电局GIS系统的效益主要体现在：完成了渭南地区全要素的数字化地图，并在数字地图的基础上建立起电网模型，实现了全设备管理；系统的应用为故障管理工作带来了方便，系统能够快速定位到故障所在区域，并及时派人处理，显著提高了工作效率；将设备技术、运行资料、技术监督资料和多媒体图片与地理上的设备模型有效整合，实现了数据与模型的一一对应，只需轻点鼠标就能了解每个设备的所有信息；系统在综合查询集中提供了对设备各类运行、管理信息进行多种条件查询的功能，使得非运行管理部门的人员也可以了解线路管理的情况，使信息得到充分共享和利用；系统接入了调度实数数据，并能够在地图和变电站一次接线图上显示实时数据，管理者能够及时了解电网的运行情况等等。 这一市场机遇带来的结果将是内部管理系统面临升级热潮。有关人士分析，厂网分离使电力行业分成两个子市场，各有其生产运营特点。许多专注于电力行业的IT企业因此也改变了相应的经营模式，将电力事业部分割成电网和电厂两个独立的事业部，对应的客户关系和采购流程等需要重新建立和适应。另外，目前省级电网公司还有100%的决定权；但是实现区域管理后，大的集团性IT项目，比如ERP等，其采购流程和决策人员会发生很大的变化。另外区域电网公司的建立也会引发财务等内部管理系统的整合和升级热潮。 煤炭业营销信息化见雏形 由于历史等诸多原因，在能源行业的三大块中，煤炭行业的信息化建设相对而言则有些无奈。幸好，煤炭行业信息化刻不容缓的呼声已越来越多地得到了煤炭企业的重视。陕西韩城煤矿局远程运销系统的建设，或多或少让人们预见到煤炭业将在营销工作上最先走上信息化。 韩城煤矿局煤炭运销中心是该局的职能单位之一，是韩城地区各生产煤矿的代理销售者，年发运能力400多万吨。从今年开始，该局与用友软件公司西安分公司合作，共同打造新型开发系统平台。据了解，该系统只需要一台可上网计算机就可进行工作，所有煤炭营销业务均可在网上完成。运销信息管理及运销远程办公系统，是根据运销系统的组织结构、业务模式和分布方式，将管理信息进行归并和分类，涵盖中心的运销计划管理、财务管理、媒质管理、清欠管理等全部工作的任务，并实现运销业务和办公自动化。 较为传统的煤炭行业，营销人员一般不会太多，但是却需要走南闯北。这样以来就形成了散而重的工作状态，其信息化管理自然是有了难度。因此有专业人士建议，应对这一困难，销售人员可以借助企业的网站建立窗口或交流交易平台，通过网上报价完成交易。 煤炭行业信息化的紧迫性同样引起了有关职能机构的高度重视。就在前些时候，由中国煤炭运销协会牵头，成立了全国煤炭市场信息交流与合作组织，该组织的工作方向就包括，建立畅通的信息渠道；拓宽信息采集范围，加强煤炭行业产、运、需等方面的沟通等，以此推动煤炭行业信息化的发展。 系统集成商唱主角 早在前几年，能源行业对IT产品的需求恐怕只集中在硬件产品和工业自动控制化的设备上。那时候，一些能源公司把性能良好的电脑用于设备制造的生产监控上，“我们一般集中在电脑硬件上的需求上，这样，可以在控制成本的基础上保证我们的生产流程24小时继续下去。”一位电气公司的总工介绍道，他们主要和一些集成商合作，一方面他们有比较多的资源可供选择，另一方面，他们还可以提供一些网络建设的服务。 正是在这种起初和设备厂商的合作过程，一些硬件提供商也慢慢承接一些小单子，逐渐奠定了本地的系统集成商慢慢向能源行业信息化靠近的基础。后来，能源行业内部的分工也越来越细致和专业，生产、调度、营销网络的完善，信息化建设的必要性和目的也越来越明确，网络建设以及计、收费和监控的软件越来越多地成为信息化的重要内容。 同时一个利好的消息是，不久前，陕西省发改委、陕西省工交办制定出台的《关于培育壮大支柱产业的实施意见》，其中把陕西的能源行业列入第一发展梯队。据统计，目前陕西全省能源重化工资产总计1566.7亿元，占八大支柱产业总资产的38%。目前陕西省内石油探明储量约11亿吨，天然气探明储量5858亿立方米，煤炭累计探明储量1685亿吨。全年生产原油846万吨，天然气商品量50亿立方米。全国最大的能源重化工基地正在榆林建设，陕北靖边成为西气东输的主要供气来源，渭河煤化工集团正在成为现代化煤化工基地。而在《意见》的各方面要求中，必不可少的提到了依托信息化建设水平的提高构建科学合理的企业结构。 |
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