| 出版日期：2004-12-20 总期号：1374 本年期号：95 |
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飞利浦显示器：大道自然的中国境界
飞利浦多媒体显示事业部的员工近来很忙：10月宣布LCD的中国累计销量突破200万；11月“显亮芯”LCD新品盛大亮相；12月，更开始向媒体透露，2004年的年销量将首次突破200万台大关。——一向沉稳的飞利浦忽然频频曝光，当然引人关注，加上正在全球进行的将“让我们做得更好”换为“sense and simplicity”战略调整，更几乎将2004年的显示器市场变成了“飞利浦现象”年。面对“飞利浦现象”，我们不能说这是“厚积薄发”，只能说是一种“强者愈强”的马太效应使然。探询飞利浦的成功之路，应从其经营之道中特有的“山”的品质谈起——消费者和飞利浦的理想在此相交——求高，求广和求异。 2000年之求高：入云 分析家认为，能成为领先厂家，必须具备产业价值链内的上、中、下游三方综合优势。在品牌、技术方面，作为百年老牌的飞利浦，一直是光电技术的中坚力量，而在品牌号召力方面更不缺少拥趸。“同质化现象”正是从此开始被各家媒体提出。打破沉寂的仍然是飞利浦。2000年8月,飞利浦研发成功“显亮1代”，它给全球显示器行业指引出了一个光明的发展方向。它是专用IC和专用软件结合的显亮技术，实现了将选择需要加强显示效果的图片、视频影像等增强显示功能,它使飞利浦再次以“入云”的高度引领整个产业的发展。 2001－2003年之求广：延绵 飞利浦始终保持拥有着中国市场1/4的份额,既是在技术上“求高”，更是在产品“求广”。用户需求是飞利浦的研发源泉。因此，飞利浦推出数十款不同型号、不同功能和价位的显示器产品。比如，在CRT领域，飞利浦显示器旗下就有家用娱乐型的S系列，家庭时尚风范型的C系列等6大分支；在LCD领域更细分为包括数字显亮时尚型的X系列在内的6大系列。此外，在金融、教育、政府等行业领域中，飞利浦也获得了不俗成就。仅海关采购一项，飞利浦就获得了上万台订单。飞利浦能从固若金汤的“整机一体”市场中把自己的显示器独立出来，关键力量还是来自产品和技术——以显亮技术为核心冲击力达到引领市场突破的目标。在IDC 2002年大屏显示器市场销量排名中，飞利浦以占市场销量14.8%的优势名列第一。 2004年之求异：奇美 2004年，随国内IT产业回暖，显示器市场增长态势好于2003年。但在2004年，只有实现以技术、产品和全面显示的解决方案真正满足消费者的应用需求，才是引领产业实现更大突破的关键。因此，2004年飞利浦提出了“数码芯”、“显亮芯”两套完整的全面显示解决方案，从“最合理先进”的应用角度再次为业界提供了新的思维。“两芯”的问世，在整个业界引起了类似2000年“显亮”般的震动，而飞利浦也借此完成了从“技术主导”向“客户主导”的深刻蜕变。赛迪顾问发布的2004年第3季度数据显示，在LCD领域，由飞利浦“显亮宝贝”领衔的力度空前强大的“显亮CS寻宝大行动”促销和新产品的推出，使飞利浦LCD的市场份额较去年同期有了较大提升，成为这一市场最大的赢家。 2004年，正是飞利浦自身“求异”的关键性年度，而因为“求异”而终至“奇美”境界，也必将成为飞利浦“山”之性格的最终追求。中国显示器的舞台上，2005年大幕正在拉开，而主角飞利浦显然已做好了充分准备。 |
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