| 出版日期：2004-12-20 总期号：1374 本年期号：95 |
|
 |
长城： 合适的才是最好的
——专访长城集团董事长陈肇雄 杨平 近日，在长城集团宣布与IBM合资组建国际系统科技（深圳）有限公司（ISTC）后，本报记者就有关问题采访了长城集团董事长陈肇雄。 记者：最近长城和IBM新的合作成为了大家关心的焦点，我们想知道，长城与IBM的合作关系，为长城带来了什么利益？ 陈肇雄：我们知道，IT产业的基础是开放技术标准。“开放”“标准”的目的，就是“合作”。与传统产业相比，IT企业间的合作显得更加重要。正是当年IBM、Intel、微软的合作，催生出了超过1700亿美元年销售额的PC产业，开启了今天信息化社会的大门。长城与IBM有着长达十年的合作关系，合作不仅为IBM产品降低成本、扩大产业规模、提高市场占有率做出了重大的贡献，也为提升长城的技术水平、生产制造能力以及综合实力，实现快速发展起到了重要的促进作用，双方共同创立了一个东西方IT产业合作的成功模式。应该说，与十年前相比，我们对“合作”在企业发展中的作用，有了更全面的认识。 记者：当年与长城同时发展起来的，有很多国内IT企业，相比之下，长城的国际化发展战略显得与众不同，你如何评价企业之间不同的发展模式？ 陈肇雄：长城追求的是适合自己的发展道路，不刻意标新立异或随波逐流。IT产业本身的历史不是很长，上世纪80年代，PC才开始走出科研机构的大门，从那个时候算起，只有20多年。按照传统的标准衡量，90%以上的IT企业，都还处在不断变化的“青春期”。由于IT技术进步和客户需求的快速变化特点，使IT产业新的商机不断涌现。企业迈向成功并非只有一条路，失败往往可以重复，而可复制的成功却是很少。企业与企业之间，由于发展的历史不同，体制不同，基础不一样，产品结构不一样，对技术方向和产业趋势的看法存在差异，选择的发展道路就会彼此不同。任何一个有核心竞争力的企业，都有可能成为时代的“弄潮儿”。企业与企业之间，也许有规模大小、效益好坏的区别，但没有高低上下之分，也不能通过任何外在的物化标志，来衡量企业的产业地位。所谓长城想通过盖一幢高楼来标示自身的行业地位，纯属无稽之谈。 记者：目前国内IT企业之间出现明显的″同质化″趋势，与合作相比，企业间的竞争更加突出，对此，长城有什么看法？ 陈肇雄：国内IT企业就规模和实力而言，与跨国大公司还有相当的差距，面对的更多的是国际竞争，国内IT企业之间需要的更多的是合作，而不是恶性竞争。当然，合作不会排除竞争，竞争也不会代替合作。目前，按照产业链的布局，上下游企业间的合作已经成为必由之路。与国内许多IT界的优秀企业相比，我们在很多方面，还存在差距和不足。长城不仅有强烈的合作愿望，而且有大量成功的合作实践。我们希望能够与更多的国内企业建立更多的联合、更多的合作，实现优势互补下的强强携手，联合开拓国际国内市场，实现共同进步。 记者：在很多人看来，长城是具有光荣历史的国有企业，已经有了丰厚的企业文化积淀，你希望长城在企业文化上有什么样的发展？ 陈肇雄：我们的目标是成为一个学习型企业，使企业员工都具有强烈的进取精神、合作意识和学习能力，向国际国内优秀企业学习，博采众长，发展长城，实现企业、合作伙伴、客户、产业和社会的共赢。 相关链接 
陈肇雄 中国长城计算机集团公司党委书记、董事长 深圳开发科技股份有限公司董事长 陈肇雄先生，1961年9月出生，博士，教授，博士生导师，曾任中国科学院计算所助理研究员、副研究员，中国科学院计算所机译中心主任、研究员，中国科学院计算机语言信息中心主任，中国电子信息产业集团党组成员、副总经理。1992年获国务院政府特殊津贴，1993年获“全国十大优秀发明企业家”称号、“中国科学院科技进步一等奖”、“中国科学院青年科学家奖一等奖”；1994年获“中国杰出青年科学家奖”；1995年获“中国十大杰出青年”称号、“国家科学技术进步一等奖”；1996年获“联合国发明创新科技之星”奖；1997年获“国家有突出贡献的中青年专家”称号。现任中国长城计算机集团公司党委书记、董事长，深圳开发科技股份有限公司董事长。 |
||||||||||||||||||||||
