| 出版日期：2004-12-20 总期号：1374 本年期号：95 |
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合肥：进入僧多粥少时代？
刘强 
百脑汇合肥店招商时的火爆场面 2004年，合肥IT零售市场群雄并起十分热闹。据初步统计，合肥2004年内新增卖场的经营面积达4万平方米，接近合肥市原电脑卖场经营面积之和。于是卖场经营者普遍感受到招商和经营的压力。 卖场是否已经过剩？ 今年从年初到岁末，合肥电子市场的新鲜事就像被点燃的鞭炮从头连续响到尾。先是3月份步瑞祺IT广场开盘的火爆；接着是黄金广场6月份的黯然开业；随后，宏图三胞在市中心开了第二家连锁店；当然最后炸响的最有震撼力的，就是全国知名的连锁电子市场中国百脑汇（BUYNOW）和颐高数码广场先后进军合肥。合肥2004年内新增卖场的经营面积之和达4万平方米，接近合肥市原电脑卖场经营面积之和，也就是说，一年的时间又重造了一个同等规模的合肥电子市场。 参与者增多必然带来竞争的加剧，这首先表现在商城的招商上。颐高在招商中破天荒地提出“免费送三个月”入驻，而百脑汇合肥店也跟进“买二送一”。这两家巨头的招商政策，给即将开业的其他新卖场的招商带来巨大的冲击。在这样的局面下，卖场是否已经过剩也就为业内人士所关注。记者在多方采访中了解到，大多数经销商认为，电子市场总体上已经过剩，而目前的现实是，有些卖场已经面临吃不饱的威胁，有一家已经接近人去楼空的冷清场面。 不过，一位在合肥电子市场摸爬滚打八年之久的人士认为，合肥电子市场的过剩是结构上的过剩，也就是低层次的、已不适合现代零售需要的卖场是过剩的，与合肥的近邻南京相比，合肥高档次的、超大规模的卖场并没过剩。 能否良性发展？ 电子市场是一个已经成熟的IT流通模式，它的成功除了需要本地强大的消费能力之外，还有就是经销商的实力要达到一定的层次，其中包括，渠道商经营规模、职业素养。曾经听到过一个刚刚进入合肥正在招商的电子市场的经营者抱怨，“不少规模不大、层次较低的经销商，喜欢钻电脑城招商开业时‘免租’的空子，拖欠押金，而到了收取租金时就抵赖。”这样下去的结果，一种可能是电子市场招商人员乘兴而去，败兴而归，浪费时间；另一种则是，电脑城迫于招商压力，让他们入驻，其结果则是留下后患，影响电脑城的长远发展。 业内人士认为，在合肥，产生这种状况是预料之中，众所周知，电脑城的“客户”是经销商，“客户”的客户是消费者，以百脑汇合肥店、颐高数码连锁合肥店为代表的新一代卖场的进入，必然会抢夺本地老卖场的“客户”和“客户”的客户。虽然，合肥经销商的队伍在逐年增多，但这个增幅远低于电子市场数量的增加，面对“粥多僧少”的局面，不少电子市场只能退而求其次。 竞争的加剧会推动市场的发展，但导致恶性竞争却不利于发展。如何才能使合肥电子市场良性发展，是关系到多方利益的事。以步瑞祺电脑城、高科技广场、邵氏电脑城、合肥百脑汇电子商城为代表的合肥本地老商城经过几年的高速发展期后，正遭遇进一步发展壮大的瓶颈，而此时新卖场的“入侵”以及老商城的“新圈地运动”，又引发了合肥电子市场“地震”，如何梳理秩序，迅速形成有合肥特色的电子市场经济，是摆在电子市场经营者面前的最大问题。 |
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