| 出版日期：2004-12-20 总期号：1374 本年期号：95 |
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远光：精耕细作电力行业
每个公司都会有适合自身特点的市场定位。远光的产品、服务、队伍都是从电力行业发展起来的，对电力行业的专业和管理特点有着非常深入的认识，在电力行业有着稳定的客户基础。因此，远光到目前为止一直专注于电力行业。而电力行业作为国民经济的一个基础行业、支柱产业，在整个国民经济中占有极为重要的位置。电力行业的发展速度始终高于其他传统行业的发展速度。这也为远光的发展提供了稳定的前景。作为电力行业财务软件和服务的主要提供商，我们首先要为电力行业提供优质的产品和服务，在电力行业这块沃土上精耕细作。 我们一直关注国内厂商如用友、金蝶的发展。在合适的时候，我们也会与他们一起，为其他行业提供管理软件的产品和服务。 远光的发展与其他软件公司有所区别，因为远光从一开始并不是完全以商业化的方式运作的。“电力系统通用会计核算系统”是原水电部在全国推广的系统，我本人作为系统的主要研制者，在全国各地培训、推广该系统。在这个基础上，我们逐步地把软件产品化、商业化，逐步地转变为公司化运作，用我们自己的说法叫做“先是成果、再是产品”、“先是老师、再是经理”，相对就会顺利一些。 远光的经营理念是“软件推动管理、服务贴近用户”，用我们在公司内部的表述方法叫：“以用户利益实现公司利益、用社会效益提高经济效益”。远光要在电力行业财务及企业管理软件第一品牌的基础上，发展为国内知名的软件厂商，并在合适的时候进军国际管理软件市场。 我们认为: 管理软件必须适应企业管理模式的变化，而不能要求企业管理削足适履来适应软件；在软件结构高度灵活、适应的基础上，摒弃“休克加冻结”（即在上线前伤筋动骨地BPR、上线后只能一成不变）的传统实施方法，而代之以持续优化（即在实施中和上线后都可以由用户根据自身对变革的承受力, 对管理模式、组织机构进行不断的优化）的实施方法。 除了高度的适应性和持续优化的实施方法，远光产品与友商的产品相比还有这样一些特点：1.深刻反映电力行业的生产技术特点，根本有别于制造业的资源配置特点；2.适应电力行业垂直管理的特点，以高度的数据集中（一省乃至多省）为实施模式；3.以集团企业为整体，而不是以部门、单个的会计主体为对象。 
广东远光软件股份有限公司总裁陈利浩 远光电力 FMIS（远光财务管理信息系统） 远光FMIS在系统的实施上坚持“持续优化、稳步推进”的指导思想——回避“休克疗法”、不以BPR(业务流程重组)始，在尊重大型集团企业多年形成的业务管理模式的基础上，首先注重实现业务流程的电子化和一体化，在系统应用范围不断扩大、管理效率不断提高、确实需要优化流程的时候，再按实际需要通过软件系统快速实现流程重组。 东软MPC 集团财务管理解决方案 MPC（Management Planning & Control），是目前在国际管理界非常流行的一种先进的管理思想，是在战略基础上，通过计划来对管理任务进行控制，从而保证任务能够按照预定的计划执行。而计划执行的结果，则按照企业已经制定的绩效标竿进行考评。 同时，在IT实现上，东软集团财务解决方案覆盖了集团企业在财务应用上的各个方向，构成了面向集团企业全面经营管理的整体解决方案。 因此可以说，这一集团财务管理解决方案体现了MPC的管理理念和先进的IT实现手段。 GTC “财源道”中小企业管理软件套装 “财源道”中小企业管理软件套装，包括财务管理软件、进销存管理软件、客户关系管理软件、办公自动化管理软件、销售人员管理软件、人力资源管理软件、支票打印管理软件、邮购管理软件，完全能满足大部分中小型企业的需求。特别是软件的免费培训更是使用户用得得心应手。 |
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