出版日期：2005-01-31　总期号：1386　本年期号：09

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欧德宁将给英特尔带来大变革 迪文 　　 1月31日出版的《商业周刊》著文指出，英特尔新CEO上任后，必将给芯片业界的老牌劲旅英特尔带来一番翻天覆地的改变，也许在不久的将来我们将会看到一个真正以用户为目标的全新英特尔。 　　1月17日，英特尔正式对外界公布了公司人士变动的消息，保罗·欧德宁被任命为公司下一任CEO。随着欧德宁的上任，英特尔的很多政策将得到很大改观。首先，英特尔公司终于向多内核芯片产品低下了高昂的头颅，同时公司于近期表示将会逐渐进入家用特种芯片产品市场，例如个人电脑视频播放芯片以及公司反病毒芯片产品等等，产品日趋多元化。欧德宁称：“大约三十年以来，英特尔公司从没有真正的离开个人电脑市场，而公司计划中那些新型芯片产品将会以完全不同的角色打入市场。” 　　将会于5月18日正式接替克瑞格·贝瑞特CEO职位的欧德宁，没有任何有关工程方面的学位，而这在英特尔这种技术领导一切的公司可谓是前所未有。 　　欧德宁认为，技术应该服务于产品，并最终服务于用户，公司任何产品都必须实实在在地反映用户需求。因此，英特尔宣布进行广泛的公司重组，将所有主要产品事业部进行整合，成立商业计算、家庭数码、移动计算、医疗以及渠道5个事业部。欧德宁的目标是，使英特尔成为一家真正服务于用户的新型高科技公司。 　　欧德宁需要克服的困难还有很多。首先，为了进行改革其必须将公司分成两个相对独立的部门：移动计算和商业计算部门，并且两个部门都需要掌握一定的权利。如何进行两个部门的统筹管理工作，将是未来公司重点需要解决的问题。其次，公司机制改革必然会进一步导致企业文化的冲突。例如，工程师曾是公司举足轻重的工作人员，他们在公司中拥有一种优越感，而改革后这种局面可能将不复存在。