出版日期：2005-01-31　总期号：1386　本年期号：09

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PC价格战该在哪里突围 王立群摄影 商铭 　　谁都知道价格战伤筋动骨，但众多PC企业却无法走出这个包围圈。大家苦觅良方，寻找突围途径。 　　市场不相信眼泪，在竞争压力面前，厂商纷纷拿出降价这个常规武器，希望打赢这场战争，但事实却不容乐观。 　　赛迪顾问计算机与软件咨询事业部副总经理杜文栾认为，价格战是厂商不得已的选择。如果没有什么突破性的技术，同质化阴影下的价格战不可避免。 　　 在新的技术没有出现之前，PC市场仍然会在价格上形成拉锯战。你来我往之间，消费者当然是最大的受益者。PC价格一再突破底限——2999元的品牌电脑远不是最低，一年前一些消费者想都不敢想的低价格接踵而来。 　　国内PC厂商的毛利率本来就很低，大约在5%～10%之间，但是因价格战导致的盈利能力急剧下降使得整个国内PC业形势更加严峻。 　　纯粹依赖CPU进行产品更新换代的可能性日渐减小，整个行业形成了同质化竞争的局面。由于不堪价格战和同质化竞争之苦，全球很多PC厂商开始放弃PC业务。而在国内，中关村的启迪、科海、青衿、先成、同创、超群、恒生等众多中小PC厂商，在2004年上演了一幕小品牌“集体大逃亡”。 　　很多人认为，在产业进入成熟期后，市场竞争日趋激烈是一种必然，价格战是市场洗牌的一种自然选择方式。 　　 然而，过于惨烈的价格战不仅会使当局的PC厂商元气大伤，还会损害用户的切身利益，最终使整个PC产业失去生机和活力。 　　很多企业采取“杀敌一千，自损八百”的市场攻略，不惜代价追求所谓的规模效益。正像戴尔的总裁凯文·罗林斯评价其竞争对手时说的那样：“这些企业放慢了对利润的认真追求，然后盲目地追求毫不盈利的业务增长，以保护相关的业务。”戴尔公司创始人迈克尔·戴尔认为，这种做法损害了整个行业，不是健康的做法。 　　对于PC厂商来说，不可不吸取家电业价格大战的教训。摆在厂商面前的问题是，如何摆脱价格战的怪圈，在消费者那里形成自己真正的品牌价值。 　　如何走出价格战怪圈是每家身处PC行业内的企业都要考虑的问题。