| 出版日期：2005-01-31 总期号：1386 本年期号：09 |
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走领域构件化之路
——复旦天翼构件化技术在高校财务管理领域的应用 2000年，浙江大学决定使用上海复旦天翼计算机有限公司的财务管理平台。原因在于，1999年，浙江大学实现了四校（浙江大学、浙江农业大学、杭州大学、浙江医学院）合并，由于各校区距离很远，原先使用的财务系统已不能很好地解决并校以及预算控制不力等诸多问题。正是这个时候，复旦天翼开始正式踏上构件化之路。 趁早上路 “我们现有客户1000多家，主要是高校和出版社，都用构件化开发。之所以能成功，是因为我们在没有被项目吊死的时候就已经走构件化之路了。”上海复旦天翼计算机有限公司总经理赵文耘如是说。 在成立初期，复旦天翼和大多数软件开发商一样，不断地接项目，并根据客户的需求开发软件，一度软件部门快速膨胀。1999年，也就是公司成立的第二年，赵文耘意识到，如果公司仅仅围绕每个项目为单位来做的话，项目做的多了，公司就会被套住。他指出：“项目的一期可能会盈利，开发成本是能解决的；但二期的服务量很大，为了服务好，就要花费公司很大的人力物力，可能就没有能力再去接项目，这样就深深陷了进去。” 当时赵文耘同时兼任复旦大学软件工程实验室的主任，实验室正在做基于构件的软件开发方法研究。赵文耘认为构件的开发方法非常好，一直想找机会付诸实施。浙江大学项目促使赵文耘做出了一个大胆决定：不接任何新项目，在复旦大学软件工程实验室的支持下，对公司的财务产品进行构件化开发。 在充分了解了浙大的需求后，复旦天翼把需求分成两大部分：一部分是处理财务基本业务的模块，这部分相对比较固定，复用构件库中已有构件的可能性比较大；另外一部分是处理浙大财务处特殊需求的模块，这部分和特定客户关系比较密切，复用现有构件的可能性不大，需要开发人员特别开发。在进行了这样的划分之后，产品部把需要构件开发人员开发的模块提交给构件部，同时着手到构件库中检索合适的构件。 在开发过程中，赵文耘强调：“在开发过程中，要有意识地开发、提炼构件，尤其是相对通用的、有可变点的构件，而不是只能在某一个领域用的、没有可变点的构件，因为这种构件的生命力不会很强，能提供给很多家软件公司复用的构件才能够一直活下去。” 产品投入使用后运行很稳定，维护工作量较之传统开发方法有了大幅度减少。 做专做强 “从原有的传统开发模式到构件化开发，天翼的改制并非一蹴而就。”赵文耘表示。 复旦天翼首先从组织结构方面着手，将传统的软件开发模式改造成基于构件的软件生产模式，把原有的研发部门分成软件产品部和软件构件部。软件产品部主要在财务领域构架的基础上实现对不同管理风格的管理财务软件的组装，而软件构件部主要负责通用构件和领域专用构件的开发。这样就改变了原来以项目为中心进行管理的组织结构，形成了系统实施软件复用的组织结构，两个部门分别担当构件生产者（构件部）和构件复用者（产品部）的角色。 因此，赵文耘指出：“通过分工，提高了两个部门的生产效率，降低了整体开发成本，为软件生产线的运转提供了组织上的保障。” 在完成了组织结构的调整之后，最重要的就是明确公司的领域定位。在此之前，天翼已经为复旦、上海交大、东南大学等高校出版单位都做了财务管理软件，但并非基于构件的开发。做高校出版单位的财务管理软件自然成为复旦天翼的首选。谈及领域定位，赵文耘告诉记者：“要有意识地培养一个领域的构架，其次就是要找到好的领域；确立了自己所要从事的领域之后，就要在这个领域中做专做强，只有在一个领域中做了几个以后，对该领域理解非常透彻，做出来的效果才会非常好。” 2004年，浙江大学为解决学生收费以及与校园其他各部门信息共享等问题，又与天翼合作，专门开发了学生收费教务直连接口、学生收费研究生院直连接口、学生收费银行直连接口、学生收费后勤直连接口等软件，解决了财务部与其他部门的信息实时交换问题。 为了更好地实施基于构件的软件开发，复旦天翼又开发了基于财务领域的软件生产线系统，这是国家九五攻关课题，经科技部验收通过。在基于财务领域的构件生产线系统中，包括了领域分析、构件获取、构件库管理、应用系统组装等活动和方法，并对这些活动和方法的规范性进行了详细地描述，形成了一套比较规范的基于构件的软件生产过程。公司抽象了财务领域的构件构架，并得到了该领域的领域构件及部分通用构件。 针对产品发展策略，赵文耘强调：“复旦天翼现在的策略并非等待客户提出需求，而是主动与客户交流，研究客户还有何新需求，然后去开发产品，提供服务。” 做好前三个 “做构件化要取得效益，同领域至少要做过三个以上，做了三个以后，对领域熟悉了，这样构件的价值才能体现出来。”赵文耘坦言。 2001年，复旦天翼的财务领域软件生产线系统开始使用，公司的软件产品及质量取得了明显的成效。当年，复旦天翼采用财务领域构件组装新系统共10种，新增管理软件产值180万元，新增用户近100家。通过构件的复用，复旦天翼财务领域软件的复用率达到60%，并在应用中积累了诸如内部报表构件、格式数据输入构件、通用打印构件等通用构件，为其它项目积累了可复用构件；通过业务流程重组，复旦天翼的开发效率提高了60%，而且客户对产品的接受程度明显提高；通过构件获取技术及对遗产系统的分析提炼，有利于通用构件的积累，在开发其它领域软件时，通过复用通用构件，约可节省三分之一以上的工作量。 谈及构件化前期的风险，赵文耘指出：“刚开始做构件化的过程是要花时间、人力和财力的，成本一定大于传统方法开发一个软件。但要把眼光放长远一些，这个投入就是值得的。因为架构固定了，基本的构件都有了，以后的修改也就少了。” “在一些项目里，公司曾经希望把一些自己来不及开发的构件外包给其他公司来做，但是由于目前国内的专业构件提供商还不多，所以这个想法一直没有实现。”赵文耘并不避讳公司遇到的困难。据了解，天翼投资了一家有很强的开发单个构件能力的公司——天翼奥升，天翼想扶植一家独立构件开发商，降低构件的开发成本。同时，赵文耘表示：“希望以后能够出现一批这样的构件提供商，更加强有力地推动基于构件的软件开发方法的实施。” 
赵文耘：“一定要在一个领域中把构件化做专做强。” 相关链接 复旦天翼 上海复旦天翼计算机有限公司是由复旦大学与上海复旦企业发展有限公司共同投资组建的一家高科技公司，于1998年7月24日成立，主要从事管理软件的开发和应用，目前已经开发出了一批技术含量高、应用范围广、推广价值大的软件产品。这些产品主要包括以管理为核心的财务软件系统、专业领域的ERP系统、Internet电子商务系统、基于大型数据库海量数据的高精度自动排版系统以及与以上应用领域相关的各种周边系统系列等。� 专家点评 复旦天翼是典型的将CBSE（基于构件的软件工程）方面的理论知识与软件公司运作很好地进行结合的一个成功典范，对于复旦天翼这样一家行业定位非常明确的公司而言，与其大而全，倒不如小而专，只有专注才能够降低成本，只有专注才能提升核心竞争力。面对高校财务管理领域：传统的项目开发模式显然只能依靠人海战术，入不敷出，并且背上承重的维护负担，同时又难以形成积累；采用产品推广模式的话显然又无法满足财务领域多变的特点，只好让用户去接收产品背后的管理理念；采用构件化开发和组装模式正好能够解决这些问题，一方面可以形成面向企业的构件库，降低企业对人的依赖程度，另外一方面可以通过构件可变点的设置去满足甚至引导客户的需求，达到降低成本、快速上线的目标。 (李光亚 万达信息股份有限公司 副总裁) |
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