出版日期：2005-02-21　总期号：1388　本年期号：11

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最后的幸存者 杨平 　　20年前，一大批中国IT企业带着先行者的热情与梦想出发了。岁月流转，如今，它们中的大部分已经消失，而人们更加关注的是幸存者。 　　大部分先行者都只能有两种结局：光荣地活着，或者屈辱地倒下。他们必须抗争，与陌生的力量、与守旧的力量抗争，有时也与自己较劲儿。他们要面对的问题是：怎样才能劫波渡尽，最后依然站立在那里？ 　　20世纪80年代，中国出现了一大批企业。它们带着先行者的热情与梦想，向IT这样一块陌生的土地前进。岁月流转，如今，它们中的绝大部分已经消失，或者即将消失，留下来，又发展得极为成功的，少之又少。这就不能不让我们好奇：这些幸存下来的先行者，到底用了什么魔法？ 　　翻开《联想风云》，讲述的正是这样一个幸存者的故事。联想允许该书的作者查阅20年来所有的档案，采访联想的任何员工，甚至采访离开公司的人。对于联想来说，这样开放的态度是前所未有的。 　　“既做事又不能成为牺牲者。”柳传志的这一原则在本书开始没多久就跳入笔者的视野。 　　柳传志选择了既创办“中国科学院计算技术研究所新技术发展公司”，又不完全脱离原有的体制；希望能专心创业，但又与政府官员保持密切的联系；既能想辙逃避“奖金税”，又能及时认错认罚获得从轻发落……这一切看起来似乎矛盾，似乎不应该在同一个人身上体现出来，但这就是柳传志的原则在起作用。 　　这就是现实主义的梦想家。他们深刻地认识到：你只有活着，才有可能去实现自己的梦想；也只有活得好，梦想实现的可能性才会更大。 　　联想的20年，也折射出我国IT产业的20年。在国内产业环境还不完善的情况下，企业如何生存发展、又如何解决自身发展中的各种问题，是必须明确的。联想遇到过特别刺头的员工，遇到过政策对自己的制约，遇到过产品被新技术淘汰，遇到过大企业病，甚至遇到过骗子。因此，翻着这本书，感觉并不仅仅是在看联想的历史，也像在看许许多多国内IT企业的历史。 　　20年，联想的生命中美好的、不美好的、甚至有些残酷的故事都呈现在我们面前。这就像昆汀·塔伦蒂诺的影片《真实的罗曼史》：开篇是充满希望的，结局是美好的，但中间血泪交织。 　　传奇从来不是哼着小曲创造的。英雄在被人们传颂之前，总要经过无数考验。有时，这种考验并不那么性命攸关，但同样需要英雄的气概。 　　 当柳传志被一位手握权力的小职员训斥得无地自容、跑出来直喘气的时候，他有没有动摇过？当年轻气盛的杨元庆被柳传志劈头盖脸一顿训，当众大哭的时候，他有没有动摇过？当刘晓林由于工作调整，在为PC部门做出巨大贡献后却没有赶上论功行赏的时候，他有没有动摇过？ 　　也许吧。 　　 但他们最终都选择了坚持，选择了不当牺牲者。他们仍然站立着。 　　合上这本书，头脑中留下的是一个生动的企业。实际上，柳传志在给作者的信中明确表示，并不完全认可作者的观点，但这并不妨碍联想支持本书的出版。联想更成熟了，更自信了。