| 出版日期：2005-02-21 总期号：1388 本年期号：11 |
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走出企业培训误区
培训是企业提高员工素质的重要途径，也是打造核心竞争力的重要手段。但是由于培训不能直接产生经济效益，因此企业往往对培训的随意性比较大。具体表现为： 1．定位不明确 培训的首要目的应该是满足企业长期发展的需要。不能简单地认为培训就是教会员工基本的岗位技能和知识。如果将培训变成一种盲目的救火式、应急式工作，无法将培训与员工的职业生涯规划和企业长期发展战略相结合，就达不到真正激励员工的目的。 2．忽略潜在的价值 许多企业在经济效益不太好时，就以资金不足为由尽量减少培训或者干脆不培训。这主要源于一种错误的认识：培训是一种成本。事实上，培训是企业对人力资源这一核心资源进行开发的投入，取得的效果是潜移默化的、无形的，效益是巨大的，且具有综合性、长远性。 3．得不到各个部门足够的重视 目前许多企业将培训看成是对员工的一种福利，对于员工是否参加培训、培训的效果如何，管理层并不十分重视。思想决定行动，企业高层领导必须从员工思想上抓起，将员工培训纳入绩效考核，同时给予培训部门充分的支持和授权。 |
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