| 出版日期：2005-02-28 总期号：1390 本年期号：13 |
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谁来接卡莉·费奥瑞纳的班
文 本报记者 李永胜编译报道 
在企业的人事调整中有句名言——“任何的人事调整都将让竞争对手获益”，无疑，惠普的竞争对手们正看中了这个空档，开始了业务和市场上的反击。对惠普来说，物色一位能够带领公司走出当前的低谷，再续传奇，成为目前董事会的最大心病。 业界普遍认为，卡莉的继任者将来自惠普公司之外，甚至是完全不相干的行业；而根据外电报道，惠普在委托猎头公司的时候也透露了这个想法。在CEO这个位置上，卡莉作为第一个空降兵，虽然结果并没有让惠普董事会满意，但似乎丝毫没影响他们的信心。 挑选CEO将成为一件十分具有挑战意义的事情，这可能决定公司未来几年的走向，甚至改变公司的历史，这理所当然也成为惠普当前最费心思的事。有媒体称，在今后，一个公司经营的风险将会更大，这也意味着一个公司的CEO的遴选将更加务实和默默无闻，专心经营，“而不仅仅因为他是明星”，这恐怕对惠普来说具有参考意义。 不妨做个假设，当物色外来空降兵成为难题的时候，人力资源专家的建议是从内部提拔，其中好处有三：第一，内部高层对公司的业务运营十分熟悉，并深刻理解长处、短板、症结各在何处，能对症下药，保持经营的持续性；第二，对企业文化熟悉，有着外来人无法企及的理解力，可以少走弯路；第三，较容易面对董事会，能迅速沟通并能很快进入角色。 在卡莉之后，猜测与揣摩有可能替代卡莉·菲奥瑞纳的8个职业经理人以及为什么可能是他们，将是最值得玩味的一件事。 
1． 韦摩·西约什Vyomesh Joshi：惠普公司IPSG集团执行副总裁 主要职责：负责惠普最成功的打印与成像部门，新成立的IPSG集团业务包括了原打印成像及消费市场集团（IPG）所负责的打印机、成像、耗材、投影机和数码相机等业务，以及原信息产品及商用渠道集团（PSG）所负责的台式机、笔记本电脑、掌上设备、个人存储设备及工作站等业务。该部门利润成为惠普总利润的最大贡献者，今年预计可达45亿美元。 理由：被人称为惠普CEO第一侯选人。 首先，不凡的业绩最有发言权。对于卡莉来说，外界的观点是惠普应该分拆IPSG并进行重新的整合，而不是2004年底刚刚完成的合并。对此，带领打印与成像部门对惠普利润贡献最大的韦摩·西约什对合还是分有着自己的理解，而关于PC业务和打印成像业务该是分还是合也许有自己独到的理解和务实的操作方法。 
2． 安·利弗莫尔Ann Livermore：现任惠普公司技术与服务集团执行副总裁 主要职责：领导包括企业存储和系统、软件以及服务内容的技术与服务集团 。惠普技术与服务集团的产品及服务主要专注在企业、公共事业以及中小企业用户。在服务于惠普企业用户方面的经验超过20年，其中包括建立企业关系、打造使惠普成为区别于其他厂商的IT服务能力。在1995年被选为公司副总裁以前，她曾在惠普的市场、销售、研发、商务管理相关部门担任多种管理职位。 理由：她在惠普公司供职多年，并一直在除打印成像和PC之外的部门从事领导工作，创造了不俗的业绩并积累了经验，而她所带领的业务也是惠普未来潜力最大，并有可能大幅度提高利润贡献的领域，也是惠普董事会所最为期许的。 在惠普公司内部，被认为具备了执掌惠普帅印的能力，当年在卡莉竞选CEO时，曾被列为候选人之一，在公司建立了相当的威信和口碑。 
3． 迈克尔·卡佩拉斯Michael Capellas：前世界通信公司（MCI）总裁兼CEO 主要成绩：最早就职于石油公司，曾在SAP、甲骨文工作，1998年加盟康柏公司，并升任首席执行官。在惠普与康柏合并期间，曾经帮助稳定了康柏的局面。对惠普和康柏的合并有卓越的贡献。 2002年11月11日，当卡佩拉斯离职的消息传出后，令投资者和业内分析家开始质疑卡莉的独立领导能力。 此后，任职世界通信公司CEO，担负起重组这家美国第二大长途电话公司的艰巨的任务，领导该公司度过了破产的危险期。 理由：作为高科技产业的老兵，卡佩拉斯凭借其顾问及首席信息官的出身而赢得华尔街的信赖，而且他的率直、平易近人以及高超的管理才能也为华尔街所称道。投资者认为，“惠普内找不出第二个像卡佩拉斯那样具有独特的行业眼光和管理背景的人，善于处理复杂问题和挑战自我。在技术界，素以高超的企业运营技能运营和客户关系而闻名。” 
4． 雷·莱恩（Ray Lane）：供职克莱纳——珀金斯风险投资公司，是公司主要合伙人 主要业绩：雷·莱恩数次被认为是信息技术领域的领导者。在IBM工作过十年，担任过产品管理、销售及市场等职务。曾担任EDS公司的分区副总裁，还是博思管理咨询公司的董事会及执行管理委员会的成员。 1992年，当甲骨文面临财务控制不当与士气低落危机时加入，历任执行副总裁、全球业务总裁、总裁兼COO、CEO等职务，之后担任公司的总裁兼CEO。在他8年的任职期间，Oracle获得了显著的销售增长，他曾帮助甲骨文公司重整旗鼓，把公司带到了一个更高的层次，堪称“船长级人才”。 理由：当年曾与卡莉同台竞争惠普CEO宝座，后主动退出竞争。曾经在甲骨文几乎走向死亡的时候力挽其颓势。被业界称为“一位强有力的企业整合高手”。若他加盟，对解决惠普目前颇为棘手的两个问题：组织架构调整和业务规划将起到显著的作用。 
5． 约翰·乔伊斯（John Joyce）：IBM高级副总裁兼IBM全球服务部门（IGS）主管 主要业绩：他帮助IBM全球的客户将信息技术与业务价值进行集成。他还管理着IBM的全球金融部门，现在也是IGS的一部分。 他从1999年11月起是IBM的CFO，之前，他曾任IBM亚太区总裁，负责为该地区的19个国家和地区的IBM业务提供业务方向及战略。曾任IBM全球运营的副总裁及负责人。在IBM积累了相当丰富的经营管理经验。 理由：IBM一直是惠普公司的直接对手，也是其追赶和仿效的对象，同时，惠普把服务视作公司今后高速发展的领域，也是未来惠普公司新的高利润来源。按猎头公司的建议，“要想击败对手，最好是从竞争对手那里挖人。” 并且，乔伊斯曾成功参与过IBM的组织再造，对目前惠普公司出现的产品线过多并出现部分重合、部门业务职能划分和设置有借鉴意义。可见，乔伊斯是个不错的人选。 
6． 爱德华·赞德（Edward Zander）：摩托罗拉现任CEO 主要业绩：正式就任摩托罗拉公司董事长兼首席执行官职务以来，赞德进行了一系列大刀阔斧的改革，并且成绩斐然。在2004年7月20日公布的第二季度成绩单显示，摩托罗拉的销售收入猛增41%，达到87亿美元。其中，移动电话业务功不可没，实现销售收入39亿美元，同比增长67%，令同行刮目相看。他把“无缝连接”新理念带给摩托罗拉，即在保持原有优势项目——移动电话业务的同时，向有待开发的新土地——数字家庭领域进军。为了解决摩托罗长期养成的内部争斗陋习，赞德决心在企业文化方面，打造团结和睦的新摩托罗拉，并把协作精神与升职、分红挂钩。 摩托罗拉方面人士称，赞德的到来将实现摩托罗拉发展史上的“三个统一”，即战略洞察力与商业想象力的统一，运作原则与决策的统一以及充满灵感的领导力与企业可持续发展的统一，被称为“再造摩托罗拉的人”。 赞德还曾是SUN公司运营与营销业务的元勋之一，任职SUN总裁期间，SUN公司的收入达到180亿美元，奠定了SUN在服务器领域“江湖老大”的地位。 理由：现年58岁的赞德拥有电子工程和工商管理硕士学位，是技术界的领军人物，在此领域拥有超过25年的从业经历，同时也对管理之道颇有见解，对市场销售有着“深厚感情以及敏锐的理解和悟性”。 在计算机行业摸爬滚打了30多年，与SUN创始人麦克尼利、苹果的创始人乔布斯几乎平起平坐，资历之老，罕有人能出其右。对业界的几大竞争对手比如IBM、惠普、SUN、戴尔也十分了解。 作为一个技术型管理人才，赞德在商业领域拥有相当不错的人脉关系，与英特尔、苹果公司的高层比较熟稔，他还是硬件制造商Seagate董事会成员，另外还在几个技术行会中拥有席位，当年也曾与卡莉竞争惠普CEO宝座，后主动退出。如果他加盟，将有望带给惠普的是技术和产品上的创新、新客户的增加和未来发展方向的准确判断。 
7． 乔·马伦吉（Joe Marengi）： 戴尔公司高级副总裁、美洲业务部门总裁 主要业绩：从美国波士顿马萨诸塞州大学的公共管理专业获得本科学位，并在位于洛杉矶的南加州大学获得管理专业的硕士学位，还是马歇尔商学院咨询委员会的成员。 1997年7月从Novell公司加入到Dell，在这个职位上，与Ro Parra一起，马伦吉先生负责Dell美国业务，并为美国、加拿大和拉丁美洲的企业级客户、政府、教育行业、医疗行业、中小企业客户提供服务。他还负责Dell的服务部门及Dell在德克萨斯州首府奥斯汀和美国田纳西州首府纳什维尔地区的Dell制造业务。 1989年加入Novell，时任东部地区的副总裁，并经过一系列成功的提升成为公司全球销售及业务执行副总裁，在离开Novell时，他是Novell公司总裁兼首席运营官。 理由：曾有猎头公司荐言惠普董事会不惜一切代价挖戴尔CEO凯文·罗林斯(Kevin Rollins)，但春风得意的罗林斯看来不太可能。 马伦吉的加入将有利于提高惠普在PC、笔记本电脑、服务器、存储、网络等领域的竞争力，提高毛利率和市场份额及占有率，有效狙击戴尔的进攻，有望为惠普开源节流。 
8． 通用公司某副总裁或者沃尔马公司某副总裁 理由：倘若惠普公司董事会打算坚持卡莉的既定战略，与其多元化的公司战略相伴而来的是管理难度的增大，更长的战线上需要面对更多的竞争对手，同时，董事会不满的是卡莉没能建立一大批执行能力非常强的职业经理人队伍，并为缺乏后备力量担忧。 通用公司是实现多元化最成功的公司，正像当前世界上许多成功的大公司一样，美国通用电气公司在管理企业过程中也十分重视人的作用。他们认为：企业的成功取决于人事经理办公室。倘若有人加入，将为惠普在团队和业务管理上带来不错的收益。 另外一个猜想是，惠普有意聘请IT领域之外的CEO，而不是看中产业背景。 |
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