| 出版日期：2005-03-07 总期号：1392 本年期号：15 |
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谁是中国最有权力的IT女企业家
文 本报记者 赵铭 李永胜 钟燕 如果财富是一种符号，那么权力就是一种象征。权力赋予了“羊突变成狼”的基因，由此引发了对权力女性生存法则的思考。传统的管理模式和理念的突破，为才华横溢、柔中带刚的IT女性开辟了一条成功之路。 新经济的发展使得性别的生理差别不再是女性追逐权力而不可逾越的障碍。HP前CEO卡莉·费奥瑞纳曾经说过：“我首先是一个管理者，然后才是女人。”随着管理的变革，女性特有的领导风格逐渐适应信息时代管理的要求，女性特征在管理中已淡淡褪去。作为女性中的佼佼者，IT女企业家如鱼得水、运筹帷幄，逐渐攀上了权力的顶峰。那么，她们的背后是什么呢？是铁腕柔情，还是柔中带钢？ 本文详尽介绍了中国最有权力的十位IT界女性，她们没有冠军与亚军之分，她们永远是强者，而更多的权力女性正追随其后。 
联想集团高级副总裁兼CFO 马雪征 
伊士曼柯达公司全球副总裁 叶莺 
海尔集团总裁 杨绵绵 
AMD公司副总裁兼大中华区总裁 郭可尊 
普天信息产业集团公司总经理 邢炜 
中国软件与技术服务股份有限公司董事长 唐敏 
亚信科技高级副总裁首席财务执行官 韩颖 
威盛集团董事长 王雪红 
华为技术有限公司 董事长 孙亚芳 
海信集团总裁 于淑珉 联想集团高级副总裁兼CFO 马雪征 ——联想沟通资本市场的桥梁 才智风云 马雪征是把联想从名不见经传的国有企业转变为著名民营企业的功臣之一。联想集团董事长柳传志曾开玩笑地说：“我是给马雪征打工的。”2000年，马雪征在联想一系列重大行动中表现出色。其中包括联想入主赢时通、联想与电讯盈科合作、联想拆股、联想筹备风险投资基金以及联想与AOL时代华纳达成战略联盟等等。最近，联想集团收购IBM PC业务，使得马雪征再次成为人们瞩目的焦点。 权力解读 马雪征始终觉得自己更像是把联想与资本市场、联想与国际社会之间连接起来的一座桥梁。作为联想的高级副总裁，马雪征在传统的男性世界中获得了权力。目前，她持有的股份与薪资超过柳传志，是联想收入最高的人。 在事业上，马雪征有着自己独特的处世哲学，她说：“我没有像职业经理人那样只打工赚钱，也没有像企业家那样把企业当命根子。” 业绩指数★★★★★ 行业及 产业影响力★★★★★ 经营管理能力★★★★★ 个人荣誉★★★★ 国内外知名度★★★★★ 伊士曼柯达公司全球副总裁 叶莺 ——柯达中国战略的“发动机” 才智风云 如果说一个人能决定一家跨国公司在中国的进程，非叶莺莫属。8年前的柯达正苦于“98协议”的谈判僵局。叶莺的加盟改变了柯达谈判的进程，柯达成功地获准在华投资12亿美元建立感光材料生产基地，该项目被誉为“柯达模式”。2004年柯达与乐凯合作，拥有乐凯20%的股份，柯达牢牢控制了中国感光市场的主动权。事实上，叶莺领导的柯达在中国市场的成功经验，对于柯达的全球战略具有示范意义。 权力解读 叶莺几乎单枪匹马开创了柯达在中国市场的新局面，她使政府公关变成了一门艺术。叶莺出任柯达公司全球副总裁，这是华裔女性第一次出现在世界500强企业高级领导岗位上。说叶莺是柯达中国战略的“发动机”并不为过。 “我的裙子很短，我的鞋跟很高，我的衣着色彩艳丽。我从入行那一天开始就是这样，我不会改变自己。”这是叶莺的一句名言。 业绩指数★★★★ 行业及 产业影响力★★★★★ 经营管理能力★★★★★ 个人荣誉★★★★★ 国内外知名度★★★★★ 海尔集团总裁 杨绵绵 ——海尔理念的布道者 才智风云 杨绵绵与张瑞敏一道，将海尔从一个濒临倒闭的集体小厂发展为跨国企业集团。在此过程中，杨绵绵一直隐藏在张瑞敏的身后，几乎不让人察觉到她的存在。1985年发生在海尔的“砸冰箱”事件中，杨绵绵是主要导演者之一，她用一把有形的锤子，砸醒了全体海尔员工的质量意识，砸出了中国企业争创一流的观念。从创名牌到多元化再到国际化，从快速反应到柔性生产再到流程再造，在海尔一次又一次的创新革命中，杨绵绵充当着“革命者”的角色。 权力解读 在海尔的创业史上，张瑞敏是一个管理理念的创造者、创新者，杨绵绵则更像一个 “布道者”，将张瑞敏的思想传播到企业的每一个角落。海尔的理念已经被当今许多企业家津津乐道，背后体现了一个“布道者”的毅力和耐心的付出。张瑞敏对杨绵绵的评价是，“你本来期望的是二，她却可以发挥到十”。怎么才算一个优秀的领导者呢？杨绵绵有自己的独特理解：“我认为一个人应该具备‘三商’，即‘情商’——能准确地理解事情；‘智商’——心理素质要好，要不怕挫折，要有一种积极向上的心态；‘韧商’——要有一种百折不挠的精神，摔倒了再爬起来。” 业绩指数★★★★★ 行业及 产业影响力★★★★★ 经营管理能力★★★★★ 个人荣誉★★★★★ 国内外知名度★★★★★ AMD公司副总裁兼大中华区总裁 郭可尊 ——发动AMD“唐装”攻略 才智风云 1993年进入中国市场的AMD，前期几乎毫无建树。郭可尊走马上任AMD公司副总裁兼中国区总经理之后，通过在开发和市场层面广泛发展合作伙伴的方式来开展业务。郭可尊以自己的方式理解并执行AMD的“新的合作精神”。2004年9月26日，AMD在北京发布了人们期待已久的Athlon 64位处理器，郭可尊在发布会上疾呼：“尤胜黑白电视到彩色电视产业的热身”，“相信64位计算很快将成为市场主流。”郭可尊的“新合作精神”正逐渐铺开，并开始对各合作伙伴传递价值，AMD中国攻略的好戏刚刚上演。 权力解读 郭可尊算得上是最低调的跨国公司领导者之一。她是一个“学院派”人物，在中国工商界极为知名并备受尊崇。她总尽力为下属和合作伙伴争取利益，达到双赢的局面。显然，扩大统一战线是以弱胜强的终极法宝。难能可贵的是，郭可尊一直致力提高中国在国际IT界的地位。 至于对女企业家的评论，郭可尊深有感触：“男性做CEO，人们不会有太大异议，但一个女性走上领导岗位，大家自然而然地评头论足。我认为，当一个领导者，关键是看他是否具有管理的能力，不是看他穿裤子还是穿裙子。”������������� 业绩指数★★★★★ 行业及 产业影响力★★★★★ 经营管理能力★★★★★ 个人荣誉★?★★★ 国内外知名度★★★★ 中国软件与技术服务股份有限公司董事长 唐敏 ——民族软件的“常青树”B 才智风云 中国软件产业困顿之时，唐敏临危受命，挺身而出。2003年4月，唐敏上演上市“三部曲”：剥离不良资产和不适宜进入上市公司的企业；将中软总公司在中软股份拥有的股权给中电集团；上市公司中软股份整体并购中软总公司。至此，中软这一国有独资企业终于变身为股份制上市公司。光环罩身的唐敏，面对外企高额聘金始终不为所动，因为她的梦想是将新的“中国软件”做成真正的“软件国家队”，跻身世界软件50强。 权力解读 三十年闪转腾挪，从技术一线直跃金字塔顶尖。当时钟指向1999年6月，这个铁骨铮铮的“硬女人”缘牵中软总经理，从此，中软不“软”。“腾飞计划”使中软经营收入取得突破性发展，迅速走出低谷；创新改制组建上市公司；香港联交所成功上市，且被香港联交所评为2003年上市股票中表现优秀的股票之一……唐敏携中软一路高歌猛进，誓成国内软件外包“旗舰”。勇于创新的精神、杰出的管理才干、精湛的业务水平以及孜孜不倦的敬业精神，共同支撑着这棵“常青树”。� 业绩指数★★★★★ 行业及 产业影响力★★★★★ 经营管理能力★★★★★ 个人荣誉★★★★ 国内外知名度★★★★ 威盛集团董事长 王雪红 ——重兵布局中国“芯” 才智风云 台湾 “科技第一女创业家” 王雪红一手创立了威盛集团，从IC设计、半导体封装测试、硬件制造，一直到资讯通路，产业上中下游，她均有重兵部署。自2002年2月开始，这位“台湾最富有的女人”全力推动的 “迦南计划”，为威盛未来的多元化布局和集团化发展打下基础。面对英特尔对其发起的知识产权诉讼官司，王雪红挺身应战，终于在2003年4月达成和解，二者最终走向合作。 权力解读 “Cher（王雪红）很好，真的很好”，“威盛三杰”之一的卓火土说来说去只有这一句话，最素朴的语言传达的往往是最真挚的情感。这种“好”，在王雪红本人看来，得益于神的庇佑。基督教信仰使她少了年少轻狂的暴躁，多了成熟女性的宽容爱心。时至今日，再争论王雪红的成功是否归功于其父已没有太大意义，只是“富二代”们该好好研习一下台湾“王氏家族秘笈”了。 业绩指数★★★★★ 行业及 产业影响力★★★★★ 经营管理能力★★★★★ 个人荣誉★★★ 国内外知名度★★★★★ 普天信息产业集团公司总经理 邢炜 ——比做企业的人更懂企业 才智风云 邢炜任中国国际电子商务中心主任时，正值1997年亚洲金融危机。在她的建议下，建立了“中国商品市场”网站并正式投入运行。此举缓解了亚洲金融危机给中国进出口企业造成的不良影响，我们看到了一位女司长的远见卓识。2003年3月，邢炜空降到普天集团，担任副总裁一职，“干净彻底”地解决东信危机，人们也再一次领略到这位女总裁的高明之处。2004年1月6日，邢炜正式上任普天信息产业集团公司总经理兼党组书记，真正结束普天集团“一盘散沙”的状况，把泥足巨人打造为变形金刚，这是邢炜的最终任务。 权力解读 很多和邢炜共过事的人认为她“比做企业的人更懂企业”。邢炜的讲原则，又不失灵活性受到了广泛的认可。邢炜出任普天集团总裁可谓受命于危难之时，她刚柔并济，行事低调谨慎。她强调整合是大势所趋，但是应该更加强调可操作性。无疑，这名务实经理人的上台更能提高普天改制的成功几率。 对于企业和市场，邢炜的哲学是：“我始终坚持一个理念——赛马先赛人。企业要竞争，核心是成本和质量。只有降低了成本，有了品质，才有资格在商场上竞争。” 业绩指数★★★★ 行业及 产业影响力★★★★ 经营管理能力★★★★★ 个人荣誉★★★★ 国内外知名度★★★★ 亚信科技高级副总裁、首席财务执行官 韩颖 ——在‘1’后面 添加‘0’的“数字官” 才智风云 有了韩颖的加盟，亚信避免了成为网络经济泡沫的可能牺牲品。她凭借丰富的财务经验和敏锐的财务洞察力，使亚信实现了三次成功的融资，为亚信的发展注入了强大的动力。同时，她建立了严格的信息管理系统，使亚信纳入了国际化的规范管理，为亚信2000年成功登陆NASDAQ奠定了必胜的基础。2001年韩颖终于如愿以偿，被《CFO ASIA》杂志评为“2000年亚洲CFO融资最佳成就奖”和“中小企业财务管理特别优秀奖”。韩颖令业界对“CFO”一职刮目相看。 权力解读 因为是女性，因为是“数字官”，韩颖心思细腻，多“筹”善“感”：“没有亚信的平台就没有我，没有1，0什么都不是，如果‘1’顶天立地，‘0’便使其价值无限增大。” 韩颖是这样看待首席财务官的：“CFO不仅仅是一个忠实于数字的职位，正因为他在数字上极度苛刻的原则，那么他更应有高度体现人性化的一面。读书要从头读到尾，管理企业正好相反，要从后往前。只有规划了未来，然后集中一切去实现，才能运作出一个好企业。” 业绩指数★★★★★ 行业及 产业影响力★★★ 经营管理能力★★★★★ 个人荣誉★★★★★ 国内外知名度★★★★★ 华为技术有限公司董事长 孙亚芳 ——让对手胆寒的“市场杀手” 才智风云 孙亚芳在华为的地位是一人之下，万人之上。这个相貌秀气、文雅的女性曾多次在贷款方面拯救华为。而她对任正非思想的影响和理解，在华为恐怕无出其右者。她在华为大部分时间主管人力资源和市场。内部人士认为，在华为的所有部门中，市场、研发和人力资源3个部门是对华为贡献最大的。孙亚芳严密的市场体系最让竞争对手胆寒，另一个杰作是人力资源体系的建立，让华为在人才队伍的建设上取得了明显优势，使华为在1996年后迅速奠定了在中国通信制造业龙头老大的地位。1998年华为出现一些风波，由于孙亚芳在对外协调上的突出能力，任正非提议孙做董事长，负责外部协调，自己做总裁，专心内部管理，这个最核心的管理结构人称“左非右芳”。 权力解读 孙亚芳日益引人注目，不仅仅是因为她是华为的董事长，还因为她被视为是任正非的接班人之一。记得孙亚芳的秘书曾经问孙亚芳保养皮肤的秘诀。孙亚芳说：“很简单，始终保持一颗年轻、愉快的心。”看看孙亚芳对工作的专注、对华为事业的热望，你就能感受到这样一颗心了。 业绩指数★★★★ 行业及 产业影响力★★★ 经营管理能力★★★★★ 个人荣誉★★★ 国内外知名度★★★ 海信集团总裁 于淑珉 ——铁腕女当家 才智风云 长期以来，周厚健这三个字几乎就是海信的代名词、毫无争议的“精神领袖”，但五年前，43岁的他把权力交给了一个49岁的女性。周厚健曾在多种场合对于淑珉“不折不扣的执行能力”大加赞赏，正是这种能力，使她给人们留下了一个“铁腕”人物的印象。于淑珉是在外界甚至企业内部员工复杂的目光中，开始她“执行”总裁生涯的。四年来，海信集团的销售收入实现每年近30%的飞速增长，2004年，海信集团实现销售收入273亿元。等到海信成为“千亿企业”和于淑珉心目中的“中国的索尼”时，谁还会记得她头衔前面曾经有过的“执行”二字呢？ 权力解读 2000年，43岁的海信“精神领袖”周厚健，把执掌多年的总裁位置移交给49岁的于淑珉，外界掀起轩然大波，因为这与业界普遍流行的知识化、年轻化的换班趋势相比，显然是个异类。同时正是由于于淑珉海信集团“执行总裁”中“执行”这两个字，就不断引起记者追问：“在你出任海信集团执行总裁后，是否真正行使到了第一把手的权力？”。通过企业近四年的飞速增长，于淑珉逐渐得到企业内外和社会各界真正的认可和公允的评价，同时她赢得了各种荣誉称号。更重要的是，于淑珉在职业经理人——这个男性占有绝对优势的世界里，真正撑起了属于自己也属于女性的半边天空。 业绩指数★★★★ 行业及 产业影响力★★★ 经营管理能力★★★★★ 个人荣誉★★★ 国内外知名度★★★ |
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