| 出版日期：2005-03-07 总期号：1392 本年期号：15 |
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领航IBM知识产权业务的上尉
——IBM公司知识产权和标准副总裁吉姆·斯道林独家专访 凌曼文 就职IBM公司知识产权和标准副总裁后出差的第一站，吉姆·斯道林选择了北京。3月1日，本报记者对吉姆·斯道林进行了独家专访。 作为IBM公司2004年9月12日成立的技术和知识产权部门的首任负责人，吉姆·斯道林的个人经历富有传奇色彩：从美国海军陆战队上尉到IBM负责AS/400产品部门全球销售的副总裁、负责企业级服务器集团的副总裁；斯道林以富有创意闻名业界，他曾经负责领导Linux 的转化工作，使其从一个新的业务机会变成了IBM的一个数十亿美元的业务，其影响遍及IBM的所有技术、解决方案和服务领域。 对于IBM这样拥有大量专利和专有技术的国际巨头而言，吉姆·斯道林将引导新部门走向什么样的未来？IBM在知识产权和标准方面将有什么新的举措？ “我的部门年收入10亿美元” 在斯道林眼里，技术和知识产权部门职责的关键是战略性地平衡创新技术、专利、知识产权、开放标准、开放源代码等各个方面的业务，部门被定义为赢利部门。 IBM全球有40000多个专利组合的业务，IBM有3400名员工参与世界上500多个国际标准组织的工作。而IBM眼中的标准，不仅包括技术标准，还包括行业标准。与主要国家和大公司合作，探索业界执行怎样的标准才能够实现系统之间的可操作性，也是部门重要职责之一。 斯道林坦言：“将部门定义为赢利部门，因为每年给IBM带来10亿美元的收入。但是，我们更重要的是以积极进取的态度开展工作。”开放标准被视作是一项赢利很高的工作，斯道林指出，这不单纯指当前的创收，更是IBM对开放标准发展前途寄予的深厚期望。斯道林认为，赢利高的关键原因是市场对于易于升级、跨平台的解决方案的需求。 斯道林带来了关于开放标准的最新趋势：“过去我们看标准是基于硬件、互联网等标准，现在朝着业务、业务流程，包括一些具体的行业，包括金融业等，能够出现业务流程的标准来发展。” 开放标准是 巨人的游戏 开放标准是巨人的游戏——这是斯道林传递给我们的信息。斯道林认为，只有有能力之后，才能更好地利用标准。怎样更好地利用市场对标准的要求，充分为创新提供能力。只要有创新，不用等待，就能更好地利用创新为技术服务。而IBM与其他同样倡导开放标准的企业不同之处在于，IBM更加关注技术怎样能够与开放标准结合在一起。 开放源代码将占据该部门三分之一的工作重心，斯道林认为，没有任何一个公司能够开发所有行业需要的方案，因此需要合作才能够更好地为行业提供服务。而作为一种协作性发展的软件，开放源代码能够汇集全球有才华的人一起工作。 斯道林认为，Linux是得到了全球各行业广泛接受的标准，在他负责IBM Linux业务期间，IBM公司在全球有10000个项目。Linux是首先被客户采用的开放标准，客户一旦采用就不大愿意再采用另一种标准。Linux与Solaries 10之间一个重要差异在于二者的授权协议是不一样的。Solaries 10是CDDL协议，而Linux是GPL协议，GPL允许客户在不同的操作系统中使用，CDDL却无法做到这一点。 中国是IBM注册专利数除美国外备案数量最大的国家，斯道林此次来华，拜访了国家专利局、信息产业部等不少政府部门，他表示，希望能借这个机会，寻求更多的合作机会，与政府部门协作推动标准的开放。' 
斯道林认为，Linux与Solaries 10有本质区别。 |
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