| 出版日期：2005-03-07 总期号：1392 本年期号：15 |
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AMD的中国攻略
马文方 
AMD对中国市场寄予厚望 
鲁尔兹“画龙点晴”启动开业仪式 
Meyer（左）和Anderson（右）细说AMD策略 “在中国成功是AMD的战略选择”，AMD苏州工厂开业典礼现场上空悬挂的条幅表明了AMD的决心，而AMD要想取得决定性的成功，还必须紧紧抓住64位的机遇。� 时隔两年，AMD公司第二次将每季度一次的执行委员会会议放在了中国。执委会成员在董事会主席、总裁兼首席执行官海克特·鲁尔兹博士的率领下悉数来到上海，闭门开会。这也是鲁尔兹在半年内第二次访华。 投资中国 3月2日上午，AMD公司高层一行来到苏州工业园区，参加超微半导体技术（中国）有限公司开业典礼，该工厂在不到半年的时间内完成了从厂房建设、设备安装调试、人员培训并投入试生产的全部过程。 据AMD计算产品集团制造服务部副总裁Chuck Anderson介绍，该工厂总投资为1亿美元，面积达11000平米。这是AMD继新加坡之后，第二个处理器测试工厂，目前测试的主要是Athlon XP和Sempron等第七代芯片，到了今年2季度将会测试AMD最新的第八代处理器。 Anderson表示，AMD在苏州设厂的目的，一是扩充产能，新加坡工厂的产能已经无法满足需要；二是更贴近中国客户。他说，AMD已经拿到内销许可。这样可以节省再次出入海关的时间。产能方面，第一步先分担新加坡工厂10%的测试任务，到年底再翻一番。 Anderson说，1亿美元投资并不包括封装。苏州测试厂所测试的芯片的封装都是外包给上海一家公司。他表示，封装和测试是完全不同的技术，AMD优先考虑的是技术含量更高的测试。但他也表示，未来有可能在封装方面投资。 决胜64位 “未来几年，我们的重点将放在商业上，尤其是要凭借皓龙（Opteron)处理器的先进技术。”AMD执行副总裁兼计算产品集团总裁Dirk Meyer在开业典礼后接受记者专访时表示。 去年下半年，联想基于AMD处理器的“乡镇电脑”以2999元的价格在国内PC市场掀起了低价风暴。首次大规模地与联想合作并借联想品牌之势让更多的人认识了AMD，这无疑是去年AMD中国的杰作，对提高AMD在国内市场的品牌贡献颇大，但要真正在市场上得到丰厚的回报，还要靠商业计算，特别是AMD在x86平台上的独门绝技——64位计算。 通常，企业级计算系统的换代周期为5～7年，1999年闹得沸沸扬扬的“Y2K问题”同步了企业系统的换代起始时间，因此，从今年起，企业级用户大规模更新换代的高峰将要来临。另一方面，系统的可靠性是企业级用户最为关心的，很难想象他们会把自己的“身家性命”——企业应用放在一个未经验证的系统上。 作为x86服务器平台上唯一具有64位计算能力而非64位寻址能力的CPU——Opteron推出已经快两年了。 “我确实很同意你的观点”鲁尔兹说，“AMD最大的优势就是Opteron。我们现在已经取得很大的进展，福布斯全球百强的企业中已有41%采用了基于Opteron的系统。我们还会推出‘双核Opteron’，我想客户都会看到Opteron在成本、性能和功能方面的好处。” Meyer透露，在64位处理器刚刚研发出来时，AMD就作为样品送给了微软。微软开发64位Windows操作系统时用了数百台AMD的64位系统。面对“目前，在x86平台上只有AMD有真正意义上的64位处理器，是否可以认为Windows 64位操作系统是在AMD的平台上开发的”这一提问，Meyer说：“是这样的。” Opteron除了占有先机而带来丰厚的回报之外，还能策应PC市场。1995年，在PC领域咄咄逼人的Dell，突然杀入服务器市场。Dell的初衷很简单：用具有价格优势的服务器去捣乱，迫使它的竞争对手康柏、IBM和HP应战，服务器利润空间的压缩使之无法接济PC。没成想歪打正着，此举不仅增援了Dell的PC，而且服务器也成为Dell贡献颇大的业务。 AMD的技术后劲 半导体行业是一个技术与资金双密集的行业。随着集成电路工艺的提高，制造设施和制造技术研发的投资越来越大，除了三星、英特尔这样财大气粗的厂商外，对于很多半导体厂商来说，这无疑是场消耗战，不少厂商就是因为财力跟不上而消失。 AMD去年5月在德国德累斯顿开工建设的65纳米芯片制造厂Fab36，据报道，Fab36预算耗资24亿欧元，AMD已经获得15亿欧元的财政资助，自己再掏9亿欧元的腰包。 在制造技术方面，AMD两年前中止了与知名的半导体代工厂联华电子（UMC）的合作洽谈。“UMC更多的是代工厂的需求，而我们更多的是做微处理器，所以没有谈成。我们找到IBM，我们发现在技术需求方面我们跟他们是非常吻合的。我们在德国的Fab36工厂，设备已经装好，估计年底开始正式试运行，明年就会正式出货。” “我们跟IBM合作进展非常顺利，除了65纳米，我们在32纳米上也有合作。” 3月3日，AMD执委会听取了AMD全球副总裁兼AMD大中华区总裁郭可尊的汇报，并着重讨论了AMD在中国的发展战略。 向30%目标挺进 竞争是大家乐于谈论的话题。3月1日，包括本报在内的京沪多家媒体对AMD公司董事会主席、总裁兼CEO鲁尔兹博士的专访，很多时候都停留在这个话题上。据AMD公司人士透露，技术出身的鲁尔兹博士在美国很少评论竞争对手，但出于对中国记者的友好，还是有问必答。 记者：2004年对AMD是一个好年景，但对英特尔则并非如此。今年五月将要接任英特尔CEO的Paul Otellini曾谈到对AMD的看法。你本人是如何评价英特尔的？ 鲁尔兹：我觉得英特尔是一个非常强大的公司，无论是从工程技术能力来说还是从财务的角度都是非常强大的。虽然2004年它做得不是很好，但它的收入还是很高，所以我们千万不能低估它的能力。Paul Otellini先生本身是一个很好的人，也是一个很能干的领导，我是非常尊重他的。 记者： AMD与英特尔在美国市场竞争30多年了，在中国也有近10年了。你认为英特尔是什么原因垄断这个市场？ 鲁尔兹：世界上生产微处理器只有英特尔和AMD。回顾一下AMD的历史，自主开发产品和专利的历史很短，是从1995年开始的，之前我们没有属于自己的微处理器。然而，在过去十年中我们取得了长足的进步。我觉得只要有一个公平、开放的竞争环境，我们就可以看到英特尔垄断地位的结束。 记者：2004年AMD无论在国际还是在中国做得都很成功。未来有什么样的打算？ 鲁尔兹：我觉得中国现在已经有了一个非常开放和公平的业务环境，在这样的环境下像AMD这样的公司才能发挥最大优势。就产品本身来说，我们坚信我们的产品是非常好的，无论是成品还是功耗、性能都是非常出色的。我们坚信中国的客户也是非常喜欢这些特点的。所以，在这样非常有利的商务环境下，我坚信AMD有很好的未来。 记者：你提到打破垄断需要公平、开放的竞争环境，你也认为中国给AMD提供了非常开放和公平的环境。请问，中国市场是不是AMD真正打破英特尔垄断的开始？ 鲁尔兹：相对于其他国家来说，中国的消费者更愿意看到两个都非常厉害的竞争对手。而在建立开放和公平的竞争环境方面，中国还要做很多的工作，才能真正达到这样一种环境。但是我觉得你说的是很有道理的，很可能中国是第一个会出现两大巨头并驾齐驱的竞争局面的国家。 Meyer3月2日在苏州接受采访时表示，目前，AMD的发货量差不多是全球市场的20％，但收入还不到20％，因为英特尔在32位商用领域非常强。但AMD正在做很大的努力，目标是在未来几年内收入占到全球市场的30％。AMD认为，当市场呈现AMD的三分之一对英特尔的三分之二时，垄断的局面就基本上被打破了。 （根据录音整理，有删节，未经本人审阅） |
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