| 出版日期：2005-03-07 总期号：1392 本年期号：15 |
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“毒丸”还是“糖丸”？
叶林海 2005年2月18日，华东本土IT企业上海盛大网络发展有限公司向外界宣布了一条简要的消息：截至2月10日，盛大与其控股股东Skyline Media Limited通过在二级市场交易，目前持有的新浪公司股份合计占到新浪发行股份的19．5％，盛大成了新浪的第一大股东。消息一出，引起业界种种猜测，莫衷一是。 盛大曾表示：“盛大收购其他公司的股票主要出于战略投资目的”，“盛大将同股票发行者进行谈判，商讨建立企业联合的可能性”。 年前，盛大董事长陈天桥在一个非正式场合表示，2005年盛大在收购方面将会有更大的动作。回顾盛大的收购之路，2003年是盛大大规模并购的开始，这一年，盛大已经先后收购了北美、日本以及国内的近10家公司。2004年，在纳斯达克成功上市之后，盛大收购力度加大，创下了两个月内完成6次资本运作的纪录。对此，陈天桥曾明确表示：“2004年只是盛大收购的起点，如果我们不抓住企业最好的时机迅速把企业做大，三年以后一定会后悔的。” 新年伊始，盛大瞄准新浪，笔者看来，原因有三：一是新浪是目前国内最大的门户网站，注册用户超过一亿，也是中国最具知名度的互联网品牌。盛大所谓的战略投资，关键就在于此。控制了新浪，就占据了国内互联网产业的“制高点”，在业界内外的影响力与“话语权”举足轻重。其二，新浪运营模式与业务内容有许多是盛大所未涉猎的，两者联合，必定能产生互补效应，会增强财政、交叉营销以及管理方面的实力，这可成为盛大走出以网络游戏为核心业务的标志。其三，新浪股权分散，便于收购，这是盛大瞄准新浪的客观原因。 盛大入主新浪，业界有人称之为恶意收购，也有人称之为霸王硬上弓。当盛大欲走下一步棋时，新浪抛出“毒丸计划”，予以阻挠。一时间，扑朔迷离。有人说“新浪将成为陈氏迪斯尼版图的标志肋骨”，起码收购新浪大概是陈天桥朝思暮想的结果。能否成功收购，其中变数很多，现在还很难下结论。利用收购，挖掘出自己不能开发也毋须自己开发的产品和技术，来壮大自己，这是IT企业迅速扩张的捷径。因为走捷径，盛大显得十分谨慎。盛大的收购并非漫无边际，可以看出其收购始终是围绕娱乐内容和用户进行“专注的多元化”扩张。考察盛大收购之路，显现出盛大已由网络游戏运营商逐步向迪斯尼式互动娱乐传媒转型。 不可否认，盛大藉收购快速扩张虽然可以缩短发展的时间，但是，要把所收购的资源整合到最佳状态，并发挥最大效用，则是一个根本性的难题。吞下的是“毒丸”还是“糖丸”也未可知，关键看盛大的消化能力。多年来，陈天桥一直遵循融合理念，他认为，利润最大之处必定是能产生融合之处。盛大起家于网络与游戏的融合，接下来，陈天桥曾透露希望在网络与移动通讯、广播电视、数字电视的融合之处找到其打造互动娱乐传媒帝国的支点。这些支点能否支撑起陈天桥梦想中的互动娱乐传媒帝国，盛大能否如愿？我们拭目以待。 |
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