| 出版日期：2005-03-07 总期号：1392 本年期号：15 |
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你有多少技术含量
杨刚 
一部《天下无贼》让“技术含量”这个普普通通的词语成了2005年的热门词汇。 做贼不能没有技术含量，否则会被警察抓住，否则会被“同行”扔下火车，满地找牙。 我们这些做IT的，有没有问问自己，我们做生意，闯江湖，自己的技术含量在哪里？ 前不久，第77届奥斯卡金项奖落下帷幕，各奖项名花有主。平心而论，作为一个普通的观众，对这些片子真正能大呼过瘾的，可能也就算是最佳动画长片《超人总动员》了，倒不是因为它的剧情多么丰富刺激，反而倒是那些逼真的电脑动画技术深深吸引了我，因为那是用300多台电脑，30多个技术团队花了215个日日夜夜做出来的东西，谁看了都会脱口而出一个字：“牛”。 电影不是现实，电影里的东西看得多，会中邪。但以上这两部所关联的技术含量，却是实实在在的现实，在现实中，没有技术含量，是会死人的！ 尤其是我们这些做IT的，在IT产业的价值链中，制造商、代理商、经销商、零售商这四个环节中，技术含量等于他们的生产力。联想为什么要收购IBM的PC部门，因为联想发现自己不收购就会活得很尴尬，PC产品的每一个技术改进几乎都会遭遇到IBM设下的专利陷阱，与其受制于人，不如制人于肘，现在看来，联想这个策略是极其正确的， 对于通路商而言，技术含量对他们的要求就是精确的流程管理，通俗地说：就是点掐好，货备好，一分一秒不能少，大脑里的计算细胞要像张衡的地震仪一样精确。现在，人们对DELL公司的定义已经不是一个制造商了，而是把它看成一个物流公司，买DELL，不是买它的质量，而是买它的速度和低价。DELL的技术含量不是体现在它们的产品里，而是在产品的形成过程中能够有效地控制流程管理，节省成本就是DELL玩的技术含量。著名的质量管理学大师戴明在他发明的精益生产概念中就提到，企业应该被看作是一个不断发展与统一的整体，一个包括供应商和客户在内的流程。因此，对于大多数的通路商而言，流程就是技术的代名词，谁能将流程算得准确，这个技术含量的精度就能得到极大的提升。 但是我们所大谈特谈的技术含量并不等同于核心竞争力，技术含量只是一种水平或是一种态度，是产品的评价标准，如果要将技术含量升级到核心竞争力，技术含量更应该代表的是技术资本，在目前的IT产业中，大量有创新力的中小企业所掌握的技术资本就可以通过风险投资、上市或者兼并，将其化解成生产力，技术含量在这时形成了完整的轮回。 然而，目前，技术含量似乎正在受到挑战，在IT消费市场，人们在担心对技术含量的认同在趋于淡化，产品日益同质化，有技术含量的产品被模仿的可能性越来越大，技术含量很难成为企业长期的核心竞争力。并且随着感性消费时代的临近，技术含量所代表的将是冷冰冰的技术名词，将会疏远时尚新潮的新新一代。这种观点是否能够站地住脚，暂不予评论，但可以拿中国足球当作一个非常好的例证。20世纪80年代，中国足球所追求的风格和打法趋于技术定位，整个队伍强调的是技术主导路线。然后，当这种风格逐渐成型以后，却莫名其妙地在20世纪90年代被力量型打法取代了，中国足球开始模仿欧洲，模仿这模仿那。现在，当世界足球的发展重新回归到技术路线时，中国足球突然发现，自己其实什么都不是。造成这个结果无疑是中国足球首鼠两端，不坚持适合自己的技术定位，而去一味模仿他人，最终邯郸学步，落个两手空空。当然，拿足球和IT做类比，不一定十分准确，但是其中的道理，是不言自喻的。 希望技术模仿论不是一种误导，IT产业的核心动力还在于新技术的创造和技术含量的提升，没有技术的驱动，产业和市场将会陷入缺乏活力的泥潭。 |
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