出版日期：2005-03-28　总期号：1398　本年期号：21

本期导读 要闻综合 中国信息化 网络与通信 产品与应用 渠道与市场 华东专刊 华南专刊 西北专刊 优秀布线案例集

视 点 别让变化流于形式 　　今天，变化作为一种企业战略总是被提及，由此也就需要变化管理。在变化管理中，有些公司是IT部门来扮演变化管理者的角色，并赋有实现变化的权力。 　　一般来说，变化要经过一个审批流程，获得通过的建议或者想法就会被执行，被否决的意见就会被扔进垃圾桶。所有的变化，无论是被批准的还是否决的，都会被记录在案。每一个参与者都能够影响与自己相关的流程。由于变化经理没有控制执行者的权力和足够的影响力，他们不能阻止一个变化的发生。这就使很多变化经理沦为记录员，徒劳无功地跟踪着系统的每一个变化。这就对变化经理提出了更高的要求，他对业务系统要有全面的理解和认识，能够看到变化的效果和变化的影响，应该有能力判断是否应该让某一变化发生。如果他们能够同关键变化决策者一起工作，比如开发领导人、关键架构领导、业务部门项目领导，就能走在前面。 （A16）