| 出版日期：2005-03-28 总期号：1398 本年期号：21 |
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佳杰科技启动分销“奥运工程”
占英 3月17日，佳杰科技（中国）有限公司（以下简称“佳杰科技”）在广州召开了2005年公司战略暨国内首家IT分销业务“奥运工程”启动媒体沟通会。佳杰科技（中国）有限公司CEO刘伟在会上介绍了佳杰科技未来五年的公司规划及公司在2005年中国市场的整体规划、业务发展方向和市场策略。 2004年营收62亿元 刘伟表示，2004年，佳杰科技通过进一步整合经营管理模式和外部资源，在国家紧缩银根的宏观经济调控大环境下，依然保持了逆势上升的势头。全年营收达到62亿元，较去年增长超过20%，同时公司经营质量得到明显提高，全年利润增幅达到36%。 佳杰科技将其未来五年的发展规划命名为“奥运工程”。据刘伟介绍，这一规划由三个阶段性的“三年规划”组成：此前的2001～2003年是佳杰科技的第一个“三年规划”期，也是佳杰发展的扩张期，目标是达成并巩固以规模成长来赢取的市场地位；目前所处的2004～2006年是佳杰科技的第二个“三年规划”期，是成长的夯实期，目标是以提高公司经营及增值服务能力为手段，由做大到做强；2007～2009年是佳杰科技的第三个“三年规划”期，力争在国内实现10亿美元营业额，并进一步提高投资回报率。 六大市场策略出台 刘伟透露，在2005年，围绕分销“奥运工程”的指导思想，并综合对海量分销和增值分销及服务业务的判断，佳节科技已经确定了六大市场策略，包括：加强业务经营深度，重点培育和发展增值经营能力；建立和改善业务模式、经营模式和营运模式三者之间的关系，达到同步提升和良性互动；重点加强区域经营和区域覆盖能力，实现资本、产品、区域和营运能力方面的经营胜势；建立以客户需求为导向的经营模式，集中资源，拓展中小代理渠道的销售营运能力；启动消费类产品业务，确保成为公司未来业务新的增长点；加强对公司员工的专业化技能、职业素质的培养与强化提高。 |
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