| 出版日期：2005-03-28 总期号：1398 本年期号：21 |
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盛大的“英雄忧患意识”与IT企业的风险管理
杨刚 陈天桥在面对央视记者的提问：“盛大的最大风险来自什么？”时毫不犹豫地回答：“诱惑”。 《经济观察报》对陈天桥归纳为两个字：英雄。这两个字也是对陈天桥和盛大的一个警告，陈天桥是盛大的“英雄”，盛大是中国网络时代的“英雄”，然而，在英雄的时代里，风险与忧患是英雄头上的一把利刃。 看起来，这把利刃不是很残忍，但对于盛大而言，却寒光凛凛。五年做了十个亿的盛大，今年将以更快的速度向行业的最高峰疾驰。陈天桥毫不客气地说，盛大的面前已经没有任何对手了，能看得见的对手都在身后，最大的对手其实是盛大自己。 现在，诱惑对于盛大而言，无处不在，充满着商机的各种合作机会，多元化并进的新的财富机遇，这些都在盛大的面前盛开着美丽的鲜花，都需要陈天桥和他的团队去一一辨明。 无论盛大能否抗拒诱惑，能否继续稳定地向上攀爬，我们都能从盛大的经营哲学中学到他们非常难能可贵的一点：“忧患意识”。 可能所有的IT企业的CEO们都有忧患意识，在公司成长到一定程度时，面临产业和竞争对手的双重压力，忧患意识是必须的，如何保证企业产品保持竞争力；如何保证经营管理更有活力；如何使企业团队有新的创造力；这些都是CEO在面对新的市场、新的环境时的忧虑。 索尼公司前CEO出井伸之在接受记者采访时表示，索尼和所有的日本企业一样，忧患意识每天与他们相伴，在他的办公室里，挂着一幅画，上面是一艘即将撞上冰山的巨轮如果管理层不拿出更好的经营战略，公司就会像这艘船一样，快速撞上冰山。 当然，现在不是企业没有忧患意识，而是有了忧患意识，却没有将这种忧患意识上升为一种风险管理。在企业管理中，风险管理涉及到方方面面，如资产、财务、投资、市场、营销、管理等，而从狭义上讲，即企业在面临市场多变的环境时，如何驾驭自身，走出泥沼，快速灵活配置资源，重新进入高速发展轨迹。 在IT行业里，企业在面对市场风险时，应该主要考虑这样两个问题：核心竞争力在哪里？核心竞争力能否帮助企业在行业里立于不败之地。 通俗地讲，核心竞争力就是产品无法被竞争对手模仿，同时，管理模式也无法被竞争对手效仿，如果具备这两个方面，企业的风险管理之道便是专注于自己的行业，使自己的产品技术或管理模式无法被竞争对手所模仿和抄袭，从而保证自己在市场上保持强大的竞争力，将市场风险化解为零。可口可乐、麦当劳、微软都是这样的企业，他们的管理方式和产品是无人能够模仿的。 然而，现在大多数IT企业，他们的核心竞争力已经非常模糊，由于产品的同质化和管理模式的趋同，大多数IT企业已经明显感觉到自己的核心竞争力在逐渐减弱，客户所需要的，其他竞争对手也能提供，唯一能够做的，就是在价格天平上来回摇摆，这时，只好在成本控制上保证公司的竞争力更加强大。然而，对成本控制的过度追求却最终抹杀了IT企业赖以生存的创新能力。 不难看出，寻求变化是缺乏核心竞争力的企业在面对风险时最终的解决方法。风险管理最为基本的含义是它包含不断应对的动态过程。IBM、三星、索尼等IT企业的成功蜕变都是这种不断应对动态过程的典型案例，他们的共同点都是以前在某一行业有着出色的表现，但被竞争对手超越，经过对行业和市场环境的不断探索，重新找到自己的定位，并经过一些管理和变革重新找到了下一步目标而确立行业的地位。 2月16日，盛大宣布持有新浪19．5％股份，并成为新浪第一大股东，这一天，陈天桥的“忧患意识”终于发酵，盛大新的战略开始清晰并浮出水面——互动娱乐传媒帝国，一个新的盛大在支撑一个英雄的梦想。 |
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