| 出版日期：2005-04-11 总期号：1402 本年期号：25 |
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换标，科华要走出去
郭涛 做国际品牌的中国电源供应商是科华的奋斗目标。此次启动新企业标识仅仅是第一步。 * 
厦门科华恒盛股份有限公司副总裁林仪表示：“中国有很多企业，都成功地走向了国际市场。科华也要像他们一样。” 不在沉默中爆发，就在沉默中灭亡。经过17年的沉淀与积累，国内UPS厂商科华公司终于在2005年4月全面启动了新的企业标识系统和品牌战略。 “立足国内，走向国际”是科华二次创业的根本。 少有的高调出击 从公司成立到现在的17年中，科华一直埋头技术研发，并在电源市场默默耕耘。这次，科华公司可谓高调出击。 伴随新企业标识的推出，科华明确了“自主技术、自有品牌”的专业化发展道路。 17年中，科华在自主技术、行业市场、品牌建设以及管理精细化方面有了深厚的积淀。 最让科华人津津乐道的是，科华不仅像其他本土厂商那样在小功率UPS上拥有优势，近几年更在大中功率UPS技术方面实现了突破。 无主从自适应并机技术等在大功率产品上的应用，使得科华在金融、电信这些国外品牌占主导的应用领域也渐渐有了知名度。 据介绍，科华近期参加了我国通信电源（户外电源）行业标准的起草工作，对于即将启动的3G通信市场来说，科华又先走了一步。 现在是走出去最佳时机 赛迪顾问数据显示，中国UPS市场规模在22亿元左右，仅知名的国内外品牌就有20多个，竞争十分激烈。科华公司的一位老员工也说，在这十多年中，当年的许多UPS品牌到现在已经退出了市场。 近几年，国外厂商通过高端技术下移，在中小功率产品上对国内厂商形成了冲击。而国外厂商纷纷在中国建厂，本地化趋势十分明显，对本土厂商也造成了挤压。赛迪顾问数据还表明，我国UPS市场年均增长接近10%。而科华近几年一直保持20%的增长。 对于科华来说，在国内，可以伸展拳脚的空间已经有限，走向国际，寻找更大的市场空间是必然的选择。 经过多年的发展，科华在资本上有了一定积累。每年将总收入的8%投入研发，在产品和技术上已经能与国外厂商比肩。 科华已经启动的百亩工业园项目，使生产制造能力有了成倍增加。科华主动出击欧美市场，出口业务已占公司总收入的15%左右。科华正在尝试将国内成功的服务模式复制到国外市场。 “无论是天时、地利还是人合，现在是科华走向国际市场的最佳时机。”厦门科华恒盛股份有限公司副总裁林仪充满自信地表示，“在走向国际的同时，我们仍然会把业务的重心放在国内。中国仍是全球增长最快的市场。我们要做到在国内技术领先，在国际上能与国外厂商抗衡。” |
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