| 出版日期：2005-04-11 总期号：1402 本年期号：25 |
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研发，但不必自主
高巍 
我们的问题更多的在于不善于将现成的研发成果与自己的创意和市场需求相结合，并实现其商业化应用。 国产笔记本厂商中的换帅风波仍在延续，随之延续的是对现象背后的深层原因的讨论——除了竞争加剧的外部因素导致的业绩不佳外，制造和研发能力的缺失渐渐成了阻碍产业发展的公认瓶颈。 但有一种思维误区或许应该避免：每每谈到研发，几乎所有的舆论乃至厂商自身都开始习惯于言必称“自主”，似乎不“自主研发”就不能实现从制造工厂向制造强国迈进的伟大理想，就会永远受制于人。事实上，不论是稍远的TCL收购汤姆逊、阿尔卡特，还是联想对于IBM PC部门的收购，都已经为国内IT企业获取技术资源提供了新的路径参考。 事实上，在今天的 IT产业里，由于市场竞争的加剧和技术更新的加快，产品生命周期日益缩短，已经很少有公司能发明全新的产品，多数是在改进并延伸他人的创意。苹果电脑的iPod并非第一款MP3播放器，但是该公司充分融入了新特色，使其具有了创新性。 思科、微软也是靠大量买技术（公司）发展起来的典范，直至现在，微软周围仍聚集着大量的中小型技术公司。微软会通过购买他们“自主研发”的技术来实现自己的产品升级和获得技术优势。 不错，技术以前是垄断性的，技术持有者拥有高额利润，但在经济全球化条件下，技术的垄断性已发生变化，它在跨国转移、交易中正日益成为一种市场化的商品，而且技术市场也已经成为买方市场，可供选择的技术日益增多，这大大增加了中国这样的发展中国家引进技术的合理性和可行性。 强调自主知识产权对于国内的IT企业仍有着极其重要的意义，但技术的自主知识产权也并非必须通过自主研发来获得。在全球化格局下，其他可能的选择途径至少还包括委托研发、购买具有自主知识产权的技术、收购拥有自主知识产权的核心企业等。 也许，有人会说联想和TCL都是少数在市场的搏杀中壮大并得以积累足够的资金资源的特例，真正的核心技术大家都会抢，哪里那么容易买到呢？持这种想法的人或许该看看索尼的例子。1953年，当索尼花费二万五千美元从西电公司获得助听器晶体管的使用许可权时，日本的通产省还认为，像这样微不足道的小公司根本不足以担当“搞全新技术的重任”，但很快，索尼的工程师最终将晶体管用于生产第一款袖珍收音机并获得了巨大的市场成功。 很显然，对于中国众多想通过技术获得竞争优势的IT公司而言，买不起技术并不是真正的问题所在，我们的问题更多的在于不善于将现成的研发成果与自己的创意和市场需求相结合，并实现其商业化应用。 当然，提倡拓宽获取技术资源的途径，并非是要否定技术自主研发的重要性，最好是建立起引进和创新的互补机制，在引进的同时不忘记根据企业自身和市场的需要有选择的进行技术的自主研发。 |
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