| 出版日期：2005-04-25 总期号：1406 本年期号：29 |
|
 |
安腾：全面收获季节来临
凌曼文 市场的迅猛增长，70余家OEM厂商的加入，TOP 500的卓越表现令惠普对安腾的未来充满信心。 根据安腾惠普亚太的最新统计，2004年全球惠普安腾收入大约为10亿美元。在惠普的安腾业务迅速发展的同时，整个安腾市场呈现出更加迅猛的增长，以至于惠普的安腾产品在整个安腾市场占据的份额竟然降低。令所有在安腾道路上努力的人们兴奋的是，到现在已经有70多家OEM厂商在使用安腾芯片。“如果没有市场的机遇，没有发展的势头，不到收获时候，他们是不会进来的。所以这70家是非常可以说明问题的。”惠普中国产品技术及专业服务集团企业服务器产品部总监张鹰认为。 安腾在高性能计算方面的进展也被看作其到达收获季节的标志之一。“TOP 500”通常被用来指称全球高性能运算前500名。而目前每半年更新一次的TOP 500排名中，从64位服务器来讲，增长最快的就是安腾系统。 安腾到达收获季节还体现在产品销售结构的日趋稳定。张鹰回顾说，安腾销售多年来，刚开始低端比较好，因为用户在一个尝试的阶段，所以他们用小的机器；而到了今天的收获期，基本上高中低端的机器销售分布比较均匀。 张鹰指出，到达收获季节的安腾是中国惠普的核心业务之一。中国惠普的业务，其实很大程度上是安腾的业务。安腾是惠普的旗舰产品，安腾的策略就是中国惠普的重要组成部分。安腾最主要的战略就是全线推动适应性系统战略。可适应性是安腾最强的一点，而可适应性的推动和倡导是惠普最主要的战法之一。张鹰提出，可适应性包括虚拟化和标准，而可适应性能够实现对客户的投资保护，使IT能够适应用户的变化。 新官上任的张鹰对BCS几块业务如何相互协调发展做了简单介绍。“惠普今天有非常多元化的产品线—— PA-RISC、MIPS、Integrity、 Alpha，这是我们的财富。” “PA-RISC 帮我们创造了很多的利润。研制安腾到了今天，尽管很多功能安腾都已经实现，但还有很多用户非常热衷于PA-RISC。下一代的PA产品，性能会提高很多很多。用户想转移的时候，可以转移。甚至除了换CPU，所有东西都可以保留，很多软件都可以兼容，所有东西都可以相对升级。” “Alpha有很多装机用户。在新的应用在往安腾转移的同时，我们看见Alpha在一些老用户群中还能够继续发挥能量。因此，我们把服务放到第一位。在设备上做好工作，帮助他们在需要的时候转移，对企业也是这样。” “NonStop系列我们会有新一代的产品出来。安腾是我们的战略方向。” 惠普安腾业务新帅对于安腾的价值做出了新的诠释。 “对于计算中心、信息化办公室的主任而言，每天有很多厂商把新的产品、新的功能、新的参数告诉他。而每家都有独特的地方，每家都有自己的平台，以至于用户到最后也分不清谁的好了。” 张鹰认为，要摆脱这种痛苦，最简单的方法就是商品化：在功能通用的前提下，谁便宜就买谁。“这就是安腾的价值所在，内存已经经历了这一点，CPU是最后一个，而惠普在推动。这就是惠普的安腾战略。我相信消费者一定会在我们的推动下得到好处：以后再也不用考虑这些复杂的技术参数问题了，只须问你跑多少速度，多少钱。大家都按照标准来。” 
年轻的张鹰是惠普安腾业务的新任领军人物。 |
||||||||||||||||||||||||
