| 出版日期：2005-04-25 总期号：1406 本年期号：29 |
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创新技术缔造法则价值
40年前，HP公司因为ARPANET项目（即Internet的前身），在华盛顿开设了第一个办事处。一位科学家在这个办公室里挂了两个画框，一个画框里是月亮，另一个画框却是空白。他告诉人们，他正在研究的方法，将在不久让人们看见月球的另一面，到时候，他准备用月球另一面的照片填补这个空白。40年后的今天，那个画框已经挂上了他当年无法想象的画面；而再过40年，画框里将是怎样的画面，恐怕今天的人们同样无法想象。 今天，HP公司拥有16000项专利，这个数字还在以每天3项新专利的速度增加，这些专利遍布信息科技的各个领域，从打印技术到公用计算。在2002年5月之后的12个月里，HP获得了近3000项专利，是有史以来最快的创新速度。 2004年，在美国专利商标局近期公布的2004年在美专利数前十大公司排名上，HP公司跃居第四位。2004年HP在美国获得的专利数达1775项，比2003年的1759项又有了提升。 法则创新的三大技术方向 在企业客户领域，HP的这些专利正在转化成为强大的技术优势，以标准化、虚拟化和管理方案为技术创新方向，通过具体的产品、方案与服务，帮助客户打造动成长企业，轻松驾驭变化，从激烈的竞争中脱颖而出。 标准化： 基于标准的创新 标准化可简单地理解为“行业标准”——各种广泛部署的体系结构，它们构成了通讯、网络、安全和基于Web的服务的基础。HP通过协作来制定标准、推动创新，交付基于标准的业务解决方案和消费设备，从而加快了行业标准的普及。 HP意识到仅靠行业标准还不够。为了迎接挑战，需要采用一种三者兼顾的做法——包括可重复使用组件、一致的实施以及行业标准的体系结构。通过整体考虑，标准化已成为构筑动成长企业的基础。 HP完善结合了高科技——基于标准的创新：提供了基于竞争价位的高价值，以及出色选择，通过标准、一致的基础设施降低风险，通过基于标准的创新获得更出色的总体体验。 虚拟化： IT供应自动满足要求 虚拟化是HP动成长企业战略的基础，以及构建模块化IT的基本要素。虚拟化是一种以“池”的方式把IT资源集中起来并进行共享的方法，它有助于优化利用率，并使IT供应能够自动满足需求。 在多数现有的IT环境中，人、流程和技术往往围绕单个应用或业务流程进行组织。例如，ERP、CRM以及其它基于Web的应用，通常以IT孤岛的方式来运行。同时，计算容量是固定的，而且资源往往过量供应，以满足高峰需求；系统非常复杂且难以更改，成本则以拥有和运行整个基础设施为基础——即使未得到充分利用。 借助虚拟化的基础设施，人、流程和技术侧重于服务水平，动态地分配容量，整个基础设施得到简化且十分灵活，为IT服务建立一种公用设施或按使用付费的模式。 管理： 动态连接IT与业务 动成长企业的管理可将业务和IT动态链接。它可以帮助您即时洞察一切，更加严密地控制您的技术基础设施；改善应用的质量和性能，并对业务服务进行实时管理；提供了持续衡量、评估及优化IT对您业务的作用所需的主动了解和控制。这样，通过高效的管理向您的客户提供出色的服务，IT的业务价值将得到很大提升。 HP管理解决方案为您把IT作为业务来运营提供了一个控制点，使您就可带来最高业务性能而不仅仅是IT性能的重要驱动因素做出实时决策。它们旨在解决您所面临的种种挑战，帮助您最大限度降低与管理异构IT环境相关的复杂性、成本及时间，同时从业务的角度了解IT系统状况对您的盈利带来的影响。 |
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