| 出版日期：2005-04-25 总期号：1406 本年期号：29 |
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技术创新：投入与产出关系不简单
下午 时间：2005年4月15日 地点：北京国宾酒店 特约主持：AVS工作组组长 高文 对话嘉宾：方正研究院院长 陈晓鸥 联想研究院常务副院长 韦卫 曙光公司副总裁兼CTO 聂华 Sybase亚太区技术总监 陈达荣 如何看待IT创新指数？ 陈晓鸥： 来之前我看了一下研究报告，主要的问题有几个方面，一是评价的标准，将来要更客观、更准确。再一个是信息的采集，这一点非常重要，如果采集不准确或不按同一个R&D投入算法的话，创新指数计算的数据和客观就会有距离。 再一个，我个人对这件事情表示支持。关于技术创新，这是一个非常好的开端和起点，有了这件事情，相信以后会做得更好，采集数据更准确，评价标准更加客观，更能体现中国企业在进行创新方面的发展水平。 创新不图百分之百的回报 韦卫： 在联想研究院，技术研究院项目分为两个层次，第一个层次是面对当期的产品，也就是12个月以内的产品的项目研发，像这种项目，基本上是百分之百产生效益的。第二个层次的项目就是研究类的项目，这些项目我们基本上是占整个研发投入的20%，整个联想一年营业额大概是300亿元，总体研发投入大约占2%，纯研究类基本上占两千万到三千万这样的水平。在纯研究技术领域项目中，我们并不要求所有的项目都百分之百要给公司带来效益。 多指标评估技术人员 陈晓鸥： 这实际上是人力资源方面的问题。在方正研究院有一个绩效考核的评估体系，这个体系在研发部门有两种情况：一种情况是，我们跟产品前端靠得比较紧，在它的考核过程中，有一部分是和销售收入挂钩的；另外一种就是像联想研究院那样纯做研究的。纯做研究不会和效益有任何的关系，方正大约有30%左右是纯做研究的，还有一部分和产品挂钩。在产品开发时，会跟市场反映有一个延时的周期，在市场有反映的时候，开发过程已经完成了，但这个产品可能还没有销售。在做产品开发的时候的绩效考核时，市场反馈只是一个参考，更重要的还是研发过程中的表现。这时候的表现不仅仅完全是代码的情况，还应包括创新的情况。因为在研发管理中，如何鼓励创新，是更重要的事情。 李春青： 相对来讲，对开发人员的考核，会存在某些主观程度大。所谓主观程度实际上是说，从每一年开始的时候，这个团队的领导要把每一个员工这一年要做的工作，要在哪些方面发展，今年要完成的任务，你是做什么的，你是一个产品经理、一个测试的负责人，还是一般的开发人员，做年度的时候要到季度，由季度再到月，是这样一个考核的方法，而并不是非常严格地把这一个团队一年的结果扣在某一个人身上，相对来讲有一点弹性。 技术创新要评估可行性 聂华： 整个企业的创新，可以分为两种不同的来源，一种是技术推动的创新，它是有一种技术方向的掌控推动研发部门尽快根据这个方向把握整个研发进度，推出相关的产品。另外一种，我们常说创新的推动源泉是市场，由市场需求、需求导向上产生创新。针对这两种不同的创新，我稍微细致地描述一下。 企业在产学研产业链当中只是其中的一环，这一环就决定了，我们跟企业、科研机构有适当的分工，企业有很多的预言项目，企业的创新不太希望自己的预言项目失败，因为如果失败，投资就失去了。作为我们的大学和研究所这种基础性的创新，他们鼓励探索，鼓励尝试，由他们进行技术推动，进一步创新开发，这样可以很好地掌握企业当中的一些方向。对于市场需求的创新来讲，我们有一个创新需求的提出部门，这个部门也可能是产品部门，也可能是市场部门，也可能是销售部门，创新提出以后，经过简单的评估，报告给我们公司专门的项目管理委员会，由项目管理委员会评估项目的可行性有多大，市场效益有多大，然后由公司开始批准立项，然后进行推动。 CTO应扮演什么角色？ 陈达荣： Sybase在很多地方设立了研发部门，比如加拿大、美国，还有一部分在中国。在不同的地区会有不同产品的研发，可能我的角色不会直接介入到研发的工作。我认为，我的角色是两方面，一个很重要的就是现在大家都提到的，市场的需求是很重要的，你必须从市场标准、技术才能形成完整的产品，才能够得到市场客户的接受。 当然我的角色必须从国内或者整个亚太区产品的角度出发，如何满足客户技术的需求、业务的需求，有哪些方面做得可能得到一些反馈……我的角色还要跟研发部门沟通，比如在哪些方面增加一些研发或者产品新的发展的方向等。 李春青： CTO工作到底应该做什么？可能各个公司有差异，而且在公司也不是非常形式化定义的。但是这么多年来，我的工作一直比较稳定，就是技术方向。尽管我在更多的情况下，只能看到短于三年的时间，看不到六年以上的东西，虽然可能看不准，但你还是要去干，因为这是你的职责。 中长期规划要符合市场需求 聂华： 作为一个企业的技术负责人，当然希望可以兼顾长期发展和现实需求，这是最理想的。但是在现实过程当中，很多这种操作是不太可能的。作为一个长期的发展目标来讲，像摩尔定律一样，它可以给我们一个趋势的启示，但谁也不敢说将来的发展趋势一定是什么样。作为企业来讲，我们更愿意看到，需求导向可以主导曙光或者主导一个企业的创新之路。作为企业来讲，中长期的规划和市场的需求有绝对意义或者根本上的矛盾，如果有根本性的矛盾，一定是我们中长期规划错了。 韦卫： 从全球大企业来说，在20世纪90年代中后期，整个企业研发战略都进行了调整，大家都把研究的重点放在怎样支撑企业上，长期放在中期，中期往短期放，企业要发展，技术研究是企业的未来。企业最关键的需求，就是投入到技术和研究上，钱怎么能快速地回来，目前是多数企业共同的需求。 陈晓鸥： 对于企业来讲，任何研发的项目在它变成产品之前都是一个项目投资的过程，不能简单地把它作为产品开发。既然是一个项目的投资，对于我们这些研发管理者来讲，有两个责任必须得做到，一是要学会放弃，当一些非常有诱惑的项目来的时候，你是不是要做？再一个你要学会争取。但是放弃和争取有一个标准，这个标准就是它是否符合企业中长期的发展战略。 陈达荣： 我从Sybase的一些方向去谈这个问题，比如说公司现在的战略是做企业信息无线化的战略，这个战略要包括很多，它主要提供三到五年的方向，从这三到五年的方向，我们必须把它形成一些从研发、从产品开发、从市场、从产品发布这些项目进行的计划，所以从五年的方向形成三年的研发的计划。研发要包括很多，比如说，我们在加拿大的一个大学有一个研发的队伍，他们从技术的方向、从标准的方向去做研发。从这个研发延伸到产品的一些研发，研发之后，比如说我们从去年开始的，这需要一两年的计划，不是说一年就形成，从三年到一年的计划，我们就慢慢看市场的一些变化，然后再尽快地去应付这些变化。 （E4） 
左起：高文、陈晓鸥、韦卫、李春青、聂华、陈达荣 主题演讲 
大唐微电子副总经理杨延辉 无线融合时代的机遇与挑战 未来通信产业将有五大趋势。 第一大趋势是网络的融合。2004年，各个网络的运营商开始出现了部分融合，在未来的发展中，必将走向IT的融合。第二个趋势是3G和无线宽带接入。无线宽带接入和移动通信发展在北美和欧洲对传统的移动通信运营商产生了一个巨大的冲击。第三个趋势是增值服务越来越重要。第四个趋势就是3C融合。3C的概念最初由松下电器在20世纪70年代提出，经过几十年的发展，3C并没有真正融合。我们现在从商业的视角审视3C，新3C更加注重在内容和应用上对传统3C的互动。第五大趋势是消费导向，电子产品一共发生过三次非常重要的浪潮，第一次是20世纪80年代以IBM PC产业带动电子产业发展，第二次是20世纪90年代的时候无线通信和移动通信的发展，现在则是第三次浪潮来临的时机。 那么下一个驱动力是什么？我们认为是基于个人和家庭的消费需求。全球半导体创新趋势报告里面提出了半导体从投资类导向转型类消费导向，在半导体的器件价值链中第一次提出了内容服务，并肯定了内容服务商所具备的非常重要的价值和作用。 
曙光信息产业（北京）有限公司副总裁聂华 如何面对HPC全球化竞争的新挑战 HPC（高性能计算机）的风向标就是TOP500。应该说过去的60年，世界最快计算机的性能完全符合摩尔定律的内涵：每18个月性能提升一倍。通过整个的趋势分析，我们可以看到两个基本的结论，第一个就是千万亿次计算机将在2009年出现，这个和美国的高效能计算机发展计划相吻合；第二个就是万亿次计算机将在2005年底退出TOP500。 我们非常欣喜地看到，中国企业已参与到TOP500的排名，中国的HPC已经成为TOP500非常重要的内容。现在，中国已经成为TOP500计算能力最高的国家之一，同时也是世界上第三个进入前十名的国家。 高性能计算机市场是成熟与竞争的激烈化并存，因此，国际的巨头自己也面临发展危机，也在全面参与竞争。怎样应对高性能计算全球化竞争新挑战？那就要做顶天和立地。顶天是要创新，而且要敢于创新，创新要体现在增强核心竞争力上；万能高性能计算机不可能有，立地就是在建立整合计算、细分应用的基础上，把应用系统的整合提升到首位，重视高端技术和专有技术下移，重视工程实践领域创新。 （E4） 
中国科学院计算所研究员、博导、AVS工作组组长高文 AVS技术、专利、标准和产业的平衡发展 AVS工作组是经信息产业部科技司批准成立的工作组，希望能够面向我国的信息产业需求，联合国内企业和科研单位，制定相关的数字音视频压缩、解压缩、处理和标识等标准，为我国的应用提供技术基础。 从整个AVS研究进展来看，现在的AVS一共有九个部分，包括系统、视频、音频、数字版权保护，另外包括文件的格式，标准的一致性，参考软件等等。这个标准在国家标准系列里面成为信息技术先进音视频编码标准，其中最核心的四个部分，一是视频编码，二是音频编码，三是数字版权保护，四是系统或者是称为系统流、节目流，这四个部分是最核心的，另外还有其他相辅助的部分。 从现在完成的AVS视频部分看，它的特点是高效、低复杂度系统级和MPEG2兼容，许可费比较低，在专利统一许可的情况下，每一个许可现在基本上只收取一元人民币，比MPEG2便宜很多，比将要进入市场的H.264会便宜更多。 AVS的价值对中国来讲是，我们知道怎么做标准，我们知道在开放的环境下，怎样博采众家之长，一起结合起来，做出让产业界、让用户、让做技术的人能够共赢的标准，这就是AVS基本的想法。 （E4） 
普元信息技术有限公司首席技术官黄柳青 面向构件的体系——软件产业化 大家现在需要关心，但还比较少谈到的是基础性的核心软件方面的问题，事实上，在中国的中间件核心计算领域，也需要自己独特的创新与进步。 软件的生存管理方法，随着面向构件中间件技术的成熟有了一些新的变化。我们传统的大家比较熟悉的就是像CRM工具，或像软件需求、管理变更等都是非常有效的管理，软件数据变化的量大，而且速度很快，通过面向构件的方法，我们能够单独地把配置管理里面很重要的工作独立出来，也就是构件库的管理。以前把流水线作为核心的生产方法，现在正在走向以构件库为核心的软件的生产方法，这其实在传统行业里面已经开始应用了。通过面向构建的方法，我们也可以看到，企业自身知识的积累也变得更加有效。 由于中国的人数、中国的CPO的数量、中国应用变化复杂的情况都是比较特殊的，我们相信在这样的环境里面，能够造就非常重要的企业级平台，我们看到面向构件中间件对企业级软件的效率、质量、稳定性、性价比带来益处，为更多软件运营能力带来巨大的机会。 （E4） |
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