| 出版日期：2005-06-06 总期号：1417 本年期号：40 |
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速度的魅力
刘俐 做企业与做项目是相通的，应该在设计阶段就把时间当成关键因素，在考虑替代方案时，时间的长短也必然成为加分和减分的标准。 早在几年前，比尔·盖茨在其《数字神经系统》一书中反复强调，过去的80年代、90年代，企业成功的关键因素是品质，是企业再造；而展望未来，企业胜出的关键则是速度。所谓速度制胜的观念，在我国近两年也是俯拾皆是，海尔张瑞敏的“快鱼吃掉慢鱼”的名言，也曾在多家企业流传、被无数企业领导铭记在心、言熟在口。 其实，企业速度，可以包括市场感知速度、应对变化速度，以及内部协调管理与外部协作沟通的速度。而现在，这些速度的获得，无一不得依靠信息系统的构建与信息应用的水平与程度来实现。 现在，所有企业都意识到，未来企业的成长与淘汰，都取决于速度。企业发展中的每一步都与速度息息相关，企业的成败与得失，也将继续并越来越依赖企业的数字神经系统。简单说，企业的未来将完全掌握在企业肌体本身的数字神经系统手中。那么，企业的这个数字神经系统如何才能快速反应并准确传达信息呢？如何才能提高企业反馈和应对的速度呢？ 其实，道理很简单，企业里的每一个工作者，若是都能够适度地“决策”，就能迅速提高企业的感知能力和“应激”反应时间，这样一来，企业肌体的神经系统就能迅速而全面的了解外界变化，并适时而快速地做出指令。积累的时间长了，这个企业就能成为反应机敏的企业、快速成长和勇于拼杀的企业。 试想一下，如果企业的所有决策，都还要经由层层的关卡才能上传，逐层推敲之后才能判断，那么，制定决策并层层下行传达再到执行，中间的信息衰减和失真暂且不说，仅时间上就会滞后许多，这样的企业，岂能取得速度上的优势？ 因此，企业的工作者，必须能在正确的时间、正确的位置，攫取正确的信息，用以帮助做出正确而且及时的决策，才能帮助企业把握机会、对抗风险。当然，面对未来以信息管理为基础的竞争，企业需要遵循的并非过去的管理经验和技术，而是需要以未来竞争为根本的数字神经系统。这其中，自然也包括众多神经末梢的准确感知与中枢传导系统的无障碍传导。 实际上，软件与硬件，充其量只是实现数字神经系统的材料，真正实现数字神经系统的，是企业里的管理团队及信息系统。如何驱动和改变企业内部这些重要成员的动力，发挥其效率和效用，则是整体能否成功的关键。 “罗马不是一天建成的”，无数的现实展现出，做企业与做项目是相通的，应该在设计阶段就把时间当成关键因素，在考虑替代方案时，时间的长短也必然成为加分和减分的标准。因为，无数商战当中的“胜人”告诉我们：别傻了，还是速度最重要，比什么伟大的理想（可惜实现不了）重要得多了！ |
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