| 出版日期：2005-06-13 总期号：1419 本年期号：42 |
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好，但离我的距离有多远
高雪娟 “好，但离我的距离有多远”，这是在6月2日，由吉林省信息产业厅与SAP公司联合举办的“企业信息化管理培训会”上，通化钢铁股份公司信息部部长吴家烨评价国有企业面对类似SAP这样的国外公司的ERP系统时说的一句话。信息产业的主管部门联手IT公司，召集本省内的政府相关部门信息化管理人员、大型企业高层管理人员和主管信息化人员以及吉林省内的重点院校进行企业信息化培训，吉林省信息产业厅此举目的何在？ ERP更注重人的知识观念提升 事实上，吉林省政府牵头与SAP合作源于2004年12月，在德国总理施罗德亲临的吉林省政府和SAP公司主办的主题为“合作与信息化引领未来发展”的SAP中国影响力领袖论坛上，SAP中国与吉林省政府签署了一项合作备忘录。在合作备忘录中，SAP公司提出将为吉林省企业的管理者提供免费的本地培训课程。而这次的“企业信息化管理培训会”可以说是合作备忘录的落实。 “吉林省作为老工业基地的省份之一，它的改造提升需要靠信息化解决”，吉林省信息产业厅厅长毛健分析道：“吉林省提出产业信息化概念，就是将信息技术渗透到管理、经营、销售的各个环节中去，解决企业管理模式经营方面的问题，促进企业发展。而产业信息化的支撑是信息技术的人才，所以对信息技术人才的培养是吉林省信息产业厅工作的非常重要的一个方面。与SAP联手举办的‘企业信息化管理培训会’就是基于这样的一个目的。”据记者了解，随着振兴东北老工业基地工作的深入，吉林省政府会牵头选择几家示范性的企业实施ERP，从而为其他企业树立典型。 “ERP在中国吵吵嚷嚷已经有10年，但ERP的成功实施率只有5%～10%，甚至更低”，参加培训的东北师范大学软件学院院长钟绍春在接受记者采访时说。针对ERP的高失败率问题，SAP中国首席代表栗树和认为，ERP与企业信息化好比菜刀与菜的关系，ERP只是一个工具，要做出一盘好菜，还有许多影响因素，人的知识观念的提升也是其中重要的一环，同时必须要有正确的项目管理以及项目规划。SAP希望借助“企业信息化管理培训会”这种形式把ERP的理念传输给业界。 我们的距离不再遥远 事实上，本文开头提到的通钢信息部部长吴家烨的疑问也是目前国内很多企业的困惑：国外的ERP系统在功能上、稳定性上的确很好，但是否适合国内企业？我们花大价钱来上这样一套系统是否值得呢？ 长春一汽曾成功实施了SAP的ERP系统。据一汽启明公司总经理程传海介绍，一汽大众公司、一汽大连柴油机厂通过实施SAP的软件，已经实现从产品设计、制造、销售整个过程的自动化。 通钢的物流、财务已经上了国内的信息系统，并且初尝甜头。通过把原来的工艺流程切开，使财务和物流并行，通钢解决了物流系统中的漏洞；同时，由于实现了共享财务，过去需要4天的年终结算现在一天就可以完成了，大大提高了效率。下一步，通钢准备上ERP。吴家烨说，价格依然是公司选择系统时要考虑的一个方面，不过他们已经认识到，公司不按照正确软件理念进行改造是不行的，特别是像ERP实施这样一套庞大的系统工程。再加上从2004年SAP为首钢快速成功实施ERP的案例中得到了很多启示，因此SAP建立在成熟的西方理论上的ERP系统对通钢就具有格外大的吸引力。 原为高利润产业的制药业正面临三大挑战：原材料的上涨、国家大幅限制药价及GMP改造导致的运行成本增加，以至面临越来越多的生存困境。据延边敖东药业股份有限公司计算机部主任傅冬梅介绍，敖东药业2001年引进ERP，当初考虑到性价比问题，经综合考虑后选择了国内的产品。上ERP后，公司人员总数从2000多精简到1000多，其中管理人员从200多精简到80多，企业的利润和效益都获得了大幅度的增长。下一步公司考虑实现电子商务，从快走变快跑，在生存空间日益艰难的情况下，运用先进的科学管理方法和技术来进行企业改造。 SAP北亚区培训总监王胜男说，在执行SAP全球标准化培训业务的基础上，SAP培训更注重中国本土市场的ERP及SAP知识普及，从而为中国本土客户了解先进的国际化管理软件提供一个平台。目前在中国，共有200余家SAP客户通过SAP专业培训，成功地完成了对内部顾问的培养，从而稳步地实现对己方项目的主动支持与维护。 |
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