| 出版日期：2005-06-13 总期号：1419 本年期号：42 |
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长城软件整合迈出第一步
李军 一提起长城，人们的第一印象多半是，它是一个硬件公司。实际上按照长城集团的规划，软件与系统集成也是四大业务领域之一。2004年，长城集团董事长陈肇雄提出要将长城集团软件业务做强做大。本着这个发展目标，长城集团将体系内的原长城计算机软件与系统有限公司、湘计立德、湘计华成、湘计华湘等四家软件企业重组整合成了新的长城计算机软件与系统有限公司（简称长城软件），承担长城集团软件产业发展壮大的使命。 作为长城集团软件业务的载体，重组后的长城软件将如何来提升自身实力呢？ 整合公司内部资源 整合之前，长城软件的业务主要在电子政务领域的应用和集成，参与了“十二金”工程中的许多重点工程以及“金信工程”等政府项目的建设。长城软件总经理李泽斌介绍说：“截至今年4月中旬,我们在法律程序上完成了与三家企业的整合，现在已经开始业务、市场、技术、管理等方面的整合工作。” 长城软件的业务体系包括软件开发、系统集成、产品分销、软件外包、咨询服务等。李泽斌强调说，应用软件/应用集成能力是长城软件要提升的核心能力。由于湘计立德、湘计华成、湘计华湘在业务上与长城软件具有极强的互补性，所以李泽斌将本次整合的目标定在实现内部资源共享和复用，通过优化配置、协同增效，力争实现“1+3>4”的效果。按照计划，年底长城软件将完成与这三家企业的所有整合，但李泽斌并不满足，他强调说：“为了实现长城集团软件业务的发展目标，我们不排除后续还将继续整合集团内部或外部的资源，进一步突破规模、资源等方面的瓶颈，提升我们的核心竞争力。” 扩大核心业务能力 长城软件的整合被李泽斌看作是一次非常好的通过互补整合提升核心竞争力的机会。他介绍说，虽然湘计立德主要也是做电子政务，但是整合可以明显提高长城软件的技术能力；而湘计华成和湘计华湘的主要业务领域分别是金融和教育，整合它们拓展了长城软件的业务领域，弥补了市场、人员方面的短板。 长城软件原来主要的业务集中在政府部门，区域也相对集中。按照李泽斌的话说，此次整合就是“在全国不同区域多了几条支撑腿。”长城软件为此次整合的三家公司赋予了两种不同的使命：区域公司和专业公司。区域公司的使命是成为长城软件统一品牌下支持、服务、销售延伸到当地市场的渠道和平台；专业公司则要专注于自身领域，发展具有竞争力的产品和解决方案。 按照长城软件的中长期发展目标，长城软件将在2～3个主打行业形成核心竞争力。李泽斌对此充满信心：“我们现在已经在政务、金融、教育、邮政等领域具备了相当的竞争力，但我们还是要选择一些重点发展的优势行业。这些优势行业的选择标准不是按照行业市场的大小来确定的，而是结合我们自身业务的优势和市场发展空间来确定的。” 
长城软件完善的业务体系 |
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