出版日期：2005-06-27　总期号：1423　本年期号：46

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西门子手机3亿欧元嫁明基 　　6月7日，西门子和明基宣布，明基集团整体收购包括全球6000名雇员在内的所有西门子手机业务。 　　据悉，西门子将投资并占有明基公司的股份。另外，该交易还涉及西门子品牌和商标的使用，明基将被允许对西门子品牌最多使用5年时间。 　　更令人吃惊的是最终的收购条款——西门子将为此次出售提供价值2.5亿欧元的现金和技术服务，并以5000万欧元的价格购买明基2.5%的股权——西门子将为这一交易支付高达3.5亿欧元的税前成本；明基则不需支付任何表面费用，便可获得这一去年营业额仍高达58亿美元的资产。 　　解读：前几天有事想采访中国西门子手机研发部门的人，打电话过去问，结果被告知：手机研发部门的大头、二头直至五头、六头，全部是德国人。一群德国人坐阵的研发部门，似乎也从一个侧面说明了这次明基收购西门子手机一事。 　　在中国生产的手机是要卖给中国人的，是要让中国的消费者认可的东东。本地化，这是一个谈了很久的事情，手机设计当然也要本地化。但西门子的手机好像并没有走过这一关。不可否认，在中国西门子手机研发部门，从事具体开发工作一定有本地人。我们都是在组织里工作，我们深知，这个中国人设计出来的产品一定要得到领导的认可和同意才行，而这个领导是个德国人。所以，西门子手机能走到今天，不能本地化这个问题也算是居功至伟。 　　据了解，自2005年10月1日开始，西门子手机事业体在净值无负债的基准下，将资产完全转移至明基，包括现金、研发中心、相关知识产权、制造工厂以及生产设备与人员等。 　　巧的是，索尼爱立信的组合也是在10月1日这样的一个日子启动的。但是，明基西门子的组合能否也会走到索爱的今天呢？相同的恐怕只是时间吧，其他的真不好说。