| 出版日期：2005-06-27 总期号：1423 本年期号：46 |
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押沙龙之乱
曾建立了犹太人历史上最强大王国的传奇英雄大卫因夺人之妻，引起耶路撒冷民众普遍不满。大卫的第三个儿子押沙龙趁机反叛，占据了王宫，并迫使大卫逃亡，演绎了发人深省的、子吞父业的一幕。 美国电信业的“押沙龙之乱” 《圣经·旧约》“撒母耳记”中有这样一个故事：曾建立了犹太人历史上最强大王国的传奇英雄大卫因夺人之妻，引起耶路撒冷民众普遍不满。大卫的第三个儿子押沙龙趁机反叛，占据了王宫，并迫使大卫逃亡，演绎了发人深省的、子吞父业的一幕。 “历史总是有着惊人的相似之处”。时隔二千多年后，这一幕再次在美国电信业隆重上演。今年年初，SBC通讯公司爆出了将斥资160亿美元收购AT&T公司的消息，正式宣布了美国电信业一场现代版“押沙龙之乱”的开幕。 与《圣经》中雄踞以色列王位33年之久的大卫一样，AT&T公司也曾有过一段传奇般的辉煌经历。几乎与电话的历史同样悠久的AT&T源自于电话发明人亚历山大·格雷厄姆·贝尔创立于1875年的一家公司，自创立之初至上世纪80年代，这家公司一直执掌美国电信业之牛耳，几乎包揽了全美所有电话运营与服务业务，曾是世界上规模最大的企业之一。 1984年，在美国联邦反垄断机构的强力干涉下，AT&T公司被迫拆分为包括SBC公司在内的七家以经营区域性市话业务为主的子贝尔公司，而作为母贝尔的AT&T公司则只保留长话业务。 经过多年的并购整合，当年的七家子贝尔公司今天只剩下了SBC通讯公司、南方贝尔公司、Verizon通讯公司和Qwest通讯公司等四家。但谁也没有料到的是，羽翼已丰的SBC公司竟会突然反噬，将当年的母公司一口吞下。其情其境，与《圣经》中图谋子吞父业的押沙龙几乎如出一辙。 都是IP电话惹的祸 SBC通讯公司收购AT&T之举从一个侧面折射出了当前传统电信业正渐趋式微、以VoIP为代表的新兴融合网络服务正日益崛起的现实。有人甚至断言，传统电信业已行将就木，IP语音与视频服务技术的发展，将迫使传统电信业走向末路穷途。 这一论断虽有其偏颇夸大之处，但却绝非空穴来风。在新的融合网络服务模式之下，语音业务收入在电信运营商总体收入中所占的比重将越来越微不足道。正如Legg Mason公司电信业分析师Brad Wilson所称，“将来语音服务只是服务供应商产品包中的一小部分，服务价格也将日趋低廉，几乎等同于免费赠送。” 在这种情况下，传统电信运营商、尤其是诸如AT&T公司等以长话业务为主的电信运营商等所受到的巨大冲击是显而易见的。与传统市话运营商尚能够借助提供拨号接入或DSL接入等网络接入服务向数据服务领域渗透、获取部分增值业务收入勉强维持生计不同，AT&T等长话运营商在数据服务领域却很难有立足之地，而其原有的长话业务又无法在IP电话服务商近乎零资费的夹击下继续维持原有的利润空间，最终只能眼睁睁看着百年基业轰然坍塌。 仅仅是开始 实际上，对于这一市场发展趋势，AT&T公司也早就有所觉察，并也曾试图通过推出VoIP、VPN等新业务的途径着手向数据服务领域渗透，但终因积重难返，收效甚微。 与此同时，众多业内新锐却有如神助，迅速崛起，对AT&T等一干老牌巨头步步紧逼。这其中如成立于2001年初的Vonage公司仅用了三年的时间就窜升为拥有70万条呼叫线路、每周呼叫业务数量超过一千万的美国头号VoIP服务商，而其成功之处就在于可以提供基于低廉的固定包月费用的无限时宽带网络语音通话。用户只需支付二十美元左右的月服务费用，就可以不限时进行语音通信，这对于AT&T等传统电信商而言，显然是极具杀伤力的。 另一个成功的例子是Skype，这家全球性的P2P电话公司最初的杀手锏是免费提供Internet语音呼叫软件。目前其注册用户已接近三千万，并继续保持着日均数万新增用户的高速增长，成为发展最快的服务供应商之一。目前，这家新兴创业公司还尝试推出了各种形式的收费服务，以满足不同的市场需求。并着手与设备制造商合作，研发可将普通电话与这家公司的免费软件和付费服务进行连接的硬件产品。如西门子公司目前已在欧洲推出了一款无绳电话Skype适配器。这类设备使用户能够利用普通电话机替代PC拨打Skype电话。Skype公司这类旨在使Internet电话与传统电话接轨、更为方便易用的努力意味着可进一步增强其产品与服务的竞争力，也让面对这家业内新锐极低的语音通信服务价格大感头痛的传统电信服务商如坐针毡。 而最让传统运营商寝食难安的是，在Skype的现有用户群体中，已有近四成用户不仅利用Skype的语音呼叫软件进行个人通信，而且开始尝试将应用范围向商业通信领域拓展。Skype创始人及CEO Niklas Zennstrm指出，“Skype这种将语音作为软件应用的模式，可以将语音服务自网络中分离出来。”由于这类呼叫服务是完全免费的，甚至不需要用户加载网页。因此，与传统电信服务相比，这种服务模式的优势是显然易见的。 在这种情况下，将语音呼叫费用作为主要业务收入来源的传统电信运营商、尤其是长话运营商面临的竞争压力可想而知。这些传统运营商如若不能根据市场变化及时调整业务战略，及时转型，等待他们的必然是灭顶之灾。就这个意义上而言，AT&T最终走上被SBC吞噬的不归路其实并不意外。 独立市场研究机构Precursor集团CEO Scott Cleland指出，IP电话便于使用、价格低廉的特性决定了传统电信运营模式行将被淘汰出局。他认为，AT&T公司被SBC通讯收购只是电信业面临大规模转型的一个最初信号，AT&T是这种转型的第一个、但绝不是最后一个牺牲品，同样的厄运也许将会很快降临到美国第二大长话运营商—MCI公司头上。 市话、长话可望再度一统 自AT&T公司于1984年被强行拆分以来，美国电信业就被划分成为长途与市话两个业务区域。但“分久必合、合久必分”，近年来，随着IP电话、数据业务等新型电信业务的出现，这两个业务区域之间开始了相互的渗透。使本已面临空前竞争压力的AT&T、MCI等长话运营商业务加剧恶化，相继成为其它运营商收购的目标。 由此可见，SBC收购AT&T之举，并非仅仅是电信业市场上又一次规模空前的收购，而是美国电信业步入新的历史时期的里程碑，可能意味着美国电信业市话、长话业务在被人为分隔数十年之后将重归统一，也是“合久必分、分久必合”的历史规律在美国电信业的又一次印证。 今年年初，SBC通讯公司爆出了将斥资160亿美元收购AT&T公司的消息，正式宣布了美国电信业一场现代版“押沙龙之乱”的开幕。 传统运营商如若不能根据市场变化及时调整业务战略，及时转型，等待他们的必然是灭顶之灾。 1984年拆分出的七家区域性贝尔子公司 中文名称 英文名称 亚美达科公司 Ameritech Corporation 纽新公司 NYNEX Corporation 大西洋贝尔 Bell Atlantic 南方贝尔 BellSouth 西南贝尔(即现在 Southwestern Bell(SBC Communications) 的SBC通讯公司) 太平洋贝尔 Pacific Telesis 西部贝尔 US West 1875年，期望发明一种“能够讲话的电报”的亚历山大·格雷厄姆·贝尔在加德纳·哈伯德和托马斯·桑德斯的资助下成立了一家公司，这就是AT&T公司最早的雏形。 1876年，贝尔发明了电话，并获得了两项专利。 1877年，作为AT&T前身的贝尔电话公司成立，并向最早的七位股东发行了股票。 1885年，最早部署与运营长话网络的AT&T公司成立，当时是作为贝尔公司的子公司成立的。年末，AT&T铺设完成了纽约至费城的首条电话线路，这条线路当时只能同时支持一个呼叫。 1892年，AT&T实现了首个目标，开通了纽约到芝加哥的长途通话服务，当时的服务价格是5分钟9美元。 1919年，AT&T安装了第一台拨号电话。 1925年，作为AT&T研发部门的贝尔实验室成立。 1984年，贝尔公司被拆分为七家地方性贝尔公司，AT&T公司仅保留长话业务。 1995年，AT&T进行了美国商业史上著名的自我拆分行动，将公司一分为三，电信服务继续沿用AT&T名称，系统和设备部门成为后来的朗讯科技公司，另外一家是NCR电脑公司。 |
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