| 出版日期：1997-06-16 总期号：662 本年期号：22 |
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闲话2000年的微软公司
著名市场调查公司idc软件研究主管tonypicardi日前表示，即使很不如意，微软2001年的世界软件市场份额也会提高1到2个百分点，使年营业额达到300亿美元。哇！ idc资深副总裁johngantz认为picardi可能是有道理的。但是对华盛顿的redmand这个软件王国（microsoft）2002年的前景如何，gantz作了一番不当真的预测，或许依然是很有趣的： 软件设计顶尖高手和各类主管不断从公司出走，向较小的竞争对手跳槽，一些博闻识广的学者禁不住问道：“microsoft究竟怎么了？” 这家公司几年前还是八面威风，独霸软件业界，它筑起了高高的围城，想进的公司进不去，由于软件转换成本高昂，客户想出也出不去。 在台式机领域，公司用windows操作系统和office95应用软件两把巨锁挡住了一切，并且把疆域日渐扩展到企业服务市场。 事后来看，公司发生困难的第一个迹象是office97的推出，由于用户依然钟情于向windows95升级而对购买新软件毫无热情。尽管microsoft成功地促使硬件制造商把它的成套软件捆绑销售，但office97的销量仍不如office95。或许是由于定名的习惯，用户们总把office97看作是一种完全的新产品，而不是简单的升级。 分析家们认为，microsoft是有可能度过难关的，只是exchange／windowsnt软件分别于1997和1998年土崩瓦解，难于收拾。虽然nt的目录同步出现问题，nt5．0的出市又不得不推迟一年，但microsoft却在e－mail和群件市场上取得了成功。 echange网络的扩展毫无可能。没有基于nt的lightweightdirectoryaccess协议的支持，和其他e－mail和群件系就不容易接口。exchange只能运行在nt上。而这方面恰恰也是ibm／lotus和重新振作了的novell所需求的发展空间。ibm／lotus通过运行于多种平台的notesserver向公司用户进军。novell则努力开拓商业小单位和政府使用的普通产品。 一旦愿意把公司命运和windowsnt和exchange联系起来的用户们不实行承诺，microsoft便将被排挤在公司用户的心脏地区之外。公司经过试验而可靠的技术，作为事实上的标准提供的专有解决方案首次失败。windowsnt也导致与之紧密联系的sql和internetinformationserver产品销售趋缓。 另有一些分析家坚持说，与themicrosoftnetwork生死攸关的americanonline和compuserver合并所出现的小小裂痕，成为了microsoft财务帐上日益扩大的漏洞。在公司1997年初股票价格／利润比下降50％后，也就不会回升。 贬值的股票正是microsoft公司90年代末聘用的大批新员工作能享受到的权利，而他们中的许多人员为了寻求今天更好的岗位才投奔公司的。 不应忘记的是，即使在microsoft的全盛时期，它所控制的市场占有率也不及不上往昔的ibm。看看ibm，自它失宠，从王座上重重跌落下来以后，虽已经过近10年时光，但还处于中兴的过程。或许，microsoft将重蹈ibm覆辙。 |
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