| 出版日期：1997-10-27 总期号：681 本年期号：41 |
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韩亦舜如是说
职业经理的责任是管好企业，分配什么事情由什么人去做，决定企业向哪个方向投资，向哪个方向发展，至于谈客户，打单子之类的事情我不管，我只作该我做的事情。 不少中国人上去了就下不来，我不会，我离开华胜到某一个单位，可以做一个比现在小的位置，比如说再重新给别人当助理，打下手，完全可能，我心理上不会承受不了，如果有一个人值得我去给他打下手，我就会去，我不会在乎面子上下的来下不来。 董事会信任我，员工不信任我，我把员工全部炒掉，再雇一帮人干；员工都信任我，董事会不信任我，那只能哥儿几个另找地方干。我不会拿员工拥戴我来要挟董事会。没什么意思。 一个企业如果建立在某一个能人的基础上，这个企业是不成功的。如果让员工魂系某一两个人，实际上是挺危险的事。如果我是董事，我就会担心，这个人要翻台的话，我这股资本怎么办？ 如果想在事业上有成就的话，应该到一个飞速发展的地方寻找自己的机会和位置，我认为国内现在正处在飞速发展，大量用人的时候，所以我回来了。 我从来没有跟我的员工说过华胜准备拿出一个亿，亏几千万来做pc，因为它不符合我作为总经理兼董事的身份。资本不能够冒这个险。 我愿意踏踏实实地把企业做大，我知道盈利靠各种各样的资源，人才是一种资源，资本也是一种资源，资本是会创造价值的，资本的回报率应该不低于国债，再加上5％的风险，回报到16％就相当不错。做高回报是对另外一种资源的压榨，我不愿压榨任何一种资源，因为这不是长久之技，只能是短期的投机…… |
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