| 出版日期：1997-10-27 总期号：681 本年期号：41 |
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居高声自远
朝玉 和光pc推出不到2个月，就在市场上受到经销商和用户的广泛好评。和光pc取得成功的秘诀是什么呢？ 这就是和光品质整体性管理方案和公司精品战略。pc品质取决于原材料采购、分配、设计优化、流动存储、生产、检验到最终用户的每一个环节。在涉足pc制造前，和光明了自己的优势和不足。为此，公司作了充分的考察和研究，采取了“扬己之长，取人之长”的双赢策略。在研究开发和设计优化方面，和光与清华大学结为联盟，充分借助清华大学在计算机领域科研、技术、人才上的优势，保证和光pc在短时间内实现与世界电子技术的前沿发展同步。同时利用多年来与ibm、intel、microsoft等一流厂商的良好合作关系，保证在技术开发和新型机型的推出上，与世界潮流同步。 在零组件采购上，公司除了与intel、microsoft建立密切关系，对其它配件也坚持与国际著名厂商合作。在设计优化方面，学校科研人员与公司工程技术人员反复研究，落实到每一个细节。在组件结构和布线方面，也非常考究，确保总体性能要优于同档次的其它品牌。在生产上，和光与生产能力很强的沈阳长白集团合作，所有电脑都在长白集团通过iso9000认证的深圳生产线上制造。和光pc具备了单班日产300台、年产20万台的强大生产实力。保证生产质量的关键在于人，公司派遣优秀的技术人员负责生产，每条生产线上都专门安排三名巡检员，组成质量控制小组，确保质量符合国际标准。对产品进行严格检验，保证48小时拷机后，机器性能全部达标。整机抽样方面，也保证100％抽验合格。 和光在代理pc中深刻了解pc市场，营销渠道全面而通畅，服务网络也相对齐全，公司资金充足，又受到省政府的大力支持。但是，要真正自创pc品牌，并在众多的pc品牌中脱颖而出，还任重道远。如今，计算机分工格局已经形成，各核心技术和核心组件都已标准化，计算机的生产由原来的垂直统合模式转化为横向分工整合模式。技术透明，且零组件生产销售向亚太地区转移。和光公司大胆联合外部力量使自己强项更强，弱项不弱，适时以自有品牌进入pc市场。不但为中国pc业添上一支生力军，同时也为中国计算机业的发展之路摸索出一条颇具代表性的捷径。 和光pc的成功说明了公司“销售———研发———生产”这一“后向一体化”经营战略的成功。同时也标志着和光集团已顺利完成由销售服务阶段向“销售———研发———生产—服务”阶段的转换。今年众多新的pc品牌的加盟，使中国计算机市场热闹非凡。市场竞争也将进入新的阶段。众厂商将长期经受市场的严酷考验，大浪淘沙，必然面临“优胜劣汰”的达尔文法则的考验。pc市场从来不是一个温文尔雅的地方，但是竞争无论多么激烈，一个厂商如拥有稳健踏实的经营哲学和始终追求一流的战略意识，必将立于不败之地。市场是残酷的，但永远是公正的。 |
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