ccidnet????

出版日期:1999-09-06 总期号:855 本年期号:65

本期导读
要闻综合
电脑工作室
市场
硬件
软件
infotimes
尘埃落定
modem市场重洗牌


  1998年,“猫”市形势大变,先是年初56k标准v.90的问世结束了长达1年半之久的标准之争,使得modem市场由原来的技术竞争转变为价格和服务竞争,接着是多年雄居国内modem市场第一的hayes申请破产保护及motorola关闭modem生产厂。与国外厂商洒泪而别相对应的是国内各路诸侯纷纷杀将而来,就在1998年第二季度hayes宣布全球范围内亏损2100万美元的时候,实达、gvc等厂商开始大举出动,大力扩展渠道、加大宣传力度、努力提高品牌的知名度、迅速抢占hayes巨人退出后留下的市场空白。联想、方正则分别推出自有品牌的modem产品,积极进军modem市场。平衡的打破使得国内modem市场显得分外活跃,进入诸侯割据、群雄纷争的“春秋战国”时代,100多个品牌相互争斗上演了一幕幕热闹非凡、却又带点血腥的悲喜剧。


  市场增长强劲


  1999年是一个网络年和电子商务年,modem作为跨入网络社会最经济、最便捷的基础设备,其市场前景非常广阔,吸引着无数英雄纷至沓来。在我国,拨号上网是用户上网的主要方式,1998年210万的上网用户中,通过拨号上网的用户约为149万,占总用户数的70.95%。同时通过拨号和专线上网的用户为21万,比例为10%。上网计算机数为74.7万台,其中拨号上网计算机63万台,比例为84.3%。今年400万的上网用户中,拨号上网的用户人数约为256万,比例达64%。同时通过拨号和专线上网的用户人数68万,比例为17%。上网计算机数为146万台,通过拨号上网计算机为121万台,占82.87%。由此可见,尽管随着高速联网技术的发展和价格的降低,通过专线上网的用户呈增长趋势,但是拨号仍是中国用户上网的主要方式,而且随着中国internet用户数的大幅增加,在今后的一段时间内modem市场仍将迅速扩大。

  据有关调查,1997年中国modem市场销量为50万台,1998年达到110万台,增长120%。今年modem一改过去成倍增长的势头,呈现出平稳增长态势。今年上半年国内modem市场实现销售69万台,比去年同期增长38%。尽管modem市场发展步伐放缓,但与其他产品市场相比,这样的速度仍是相当高的。


  厂商各有收获


  hayes的退出给市场留下了40%的份额,大多数厂商在这场争夺中都有或多或少的收获。hayes退出后,在中端市场占据优势的gvc成为了市场老大,为与自己的市场地位相称,gvc采取了高中低档产品全线出击的策略,并实行多品牌战略,不同的品牌采用不同的市场渠道、进行不同的市场定位和不同的广告支持。从上半年情况看,gvc具有比较大的优势,市场占有率为24.6%。但是,有人担心gvc四处出击、各地抢滩、产品线过长可能无法将精力集中在modem上。实达的作法是针对国内的线路特点和用户使用习惯,在保障联系的稳定性和可靠性方面进行了优化设计。

  联想“射雕”也是这场“圈地运动”的受益产品之一。1998年6月,联想推出它的第一款modem产品,经过近4个月的试销,11月联想全线modem产品正式问世。目前,这一市场中竞争力较强的厂商为实达、方正、gvc、联想等。

  hayes隐退后,3com/usr就成为modem市场中美国阵营的代表。随着modem标准的统一和技术的成熟,市场曾传言3com将退出modem和网卡市场的竞争,今年3com用实际行动表明了其坚守这个市场的决心。具体措施是加强渠道建设、完善服务体系,把hayes的最大代理商网罗门下。3com的市场目标是在中国pc卡市场的占有率达到第一,在modem市场的占有率超过20%。3com的最大卖点是品牌,但高昂的价格可能成为其实现市场目标的障碍。


  未来期待集中


  目前国内modem市场的基本特点是群雄纷争、诸侯割据,美国、中国台湾省和祖国大陆三大阵营鼎立的态势没有完全打破,但力量对比在逐渐发生变化:其中美国阵营日渐势微;国产品牌中,台湾厂商暂时占据微弱优势,而祖国大陆品牌迅速崛起。虽然,三大力量仍在继续较量中,但竞争的焦点已从产品的性能、质量转移到价格和服务。在一波波促销潮中,modem的价格迅速下滑,随机软件日益丰富。目前modem的价格基本可以分为三个档次:内置modem价格基本都在500元以下;国产的外置56k modem价格只有500~700元;高档“猫”的价格也降到800元左右。最近实达对其modem捆绑软件在原来superstar、东方快车的基础上,增加vrv防火墙反病毒软件、“金融投资家”网上证券实时分析系统、mediaring中文网络电话软件等价值380元的软件。

  hayes撤离后,留下了四件“宝贝”:品牌、市场份额、用户和渠道。可以说,hayes已经身首异处,而“猎食者”最终的目标是hayes留下的近40%的市场份额。目前市场份额的争夺虽然尚未尘埃落定,但是国内厂商胜出的概率已比较大。从国内modem市场的现状看,市场上挤满了大大小小100多个品牌,而全国性品牌寥寥无几,恶性竞争导致价格一降再降,这已经成为modem市场发展的障碍,市场呼唤有序竞争和主导厂商。