| 出版日期：2000-12-18 总期号：982 本年期号：94 |
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黄剑波：带队“长跑”
企业的负责人是想挣点钱，还是追求事业的成功，这是成败的关键。湖南万达总经理黄剑波如是说。 “企业的发展难就难在观念。这种观念涉及到企业管理、企业文化、团队协作精神和每个员工的精神面貌，不同的观念造就不同的企业形态……企业成败的关键在于企业的定位——企业的领导人是想挣点钱，还是追求事业的成功。任何一个成功的企业所追求的是事业的成功，而经济效益只是企业成功的附属品。” “我不是一个急于求成的人。万达定位于“跑长跑”，我们做事会按照跑长跑的方式去做。企业的发展没有终极目标，这对于企业的撑舵人、骨干和员工都是一个不断的挑战。” “1994年以后，我们开始接触到HP和联想，不但获得他们在产品线和信用额度上的支持，最重要的是得益于他们在企业文化与理念上的启迪。这种接触让我们较快地领悟和借鉴他们的企业文化和管理经验，以及如何处理企业与个人、企业与社会的关系。 随着万达与HP的全力合作，继代理其全线IT产品后，又率先在湖南推出HP专卖店的经营模式，并成为经HP认证的在湖南最大的HP经销商、增值合作伙伴、个人销费品零售店和四星级服务伙伴。由此，万达在电力、制造业、教育、广告业等行业的项目采购中备受推崇。 近年来，万达在系统集成和软件开发领域不断拓展，开发出有自主版权的“华望”系列教育软件。这种三位一体（贸易、研发、服务）的综合经营模式从根本上改变了万达创业初期的个体经营模式，进而成为一个具有长期经营理念以及运用正规化管理的企业。 黄剑波以“跑长跑”的方式做企业，不断排解企业发展过程中的用人、资金、管理等难题，使得万达保持着HP、MicroTek、EPSON、Canon等著名外设厂商在湖南最高星级代理的地位并占据着主要市场份额。因此，业界有“长沙万达，外设专家”的说法。 （梁彤） |
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