| 出版日期：2000-12-25 总期号：984 本年期号：96 |
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日本高技术巨人卷土重来了吗？
《Business Week》 
当西垣在1999年3月作为总裁兼CEO接管NEC的时候，几乎没有人愿意把长期赌注押在这家高技术公司身上。如同大多数名列前茅的日本芯片和计算机生产公司一样，NEC是个衰弱的巨人，在多年营利下降、管理不善和经营上过渡多样化的折磨下步履蹒跚。西垣没有浪费时间：他立即开始改善管理、裁减冗员、卸掉不营利的包袱。 今天，NEC种瓜得瓜。截至9月30日上半财年，销售额增长9%，达230亿美元，营业利润6.9亿美元，与上年同期7300万美元的亏损形成鲜明对比。NEC还上调了年度营业利润计划20%。 同样的乐章也在日立、东芝和富士通的总部奏响，这些综合性的巨型电子公司生产和销售范围广阔的产品和服务——从芯片、计算机、通信设备到信息系统。由于对蜂窝电话和其它小设备的芯片需求强劲，几大厂商都在为营业利润的大飞跃而自豪。而且除富士通外都上调了截至明年3月的2000财年预测。 这是日本高技术产业的卷土重来吗？还不完全如此。慑于上升的油价、疲软的欧元，以及对全球经济增长减缓的恐惧，投资人压低了日本电子巨头的股价，尽管它们的营业利润是殷实的。拥有每家公司将近30%股份的外国投资人希望看到更迅猛的改组和不断增长的海外投资。他们担心的部分原因是，NEC及其竞争对手仍有20%至40%的营业利润依靠变幻莫测的半导体市场。 但这次恢复并不仅仅是由于芯片市场的反弹。日本消费者的胃口似乎远未得到满足。装满NEC、东芝、三洋和其它电子公司的元件的数码相机、笔记本PC和手持设备正在到处畅销。 正在花钱的不仅仅是消费者，日本公司在新技术上投入大量资金，去年的新技术投资在私营部门占了创记录的20%。今年，随着各公司向富士通和日立等提供的基于Web的供应网转移，这种倾向有可能加速。NEC和富士通正在从电信设备和基础设施迅速增加投资的热潮中得到好处。明年，当日本开始推出世界上最先进、速度最快的无线蜂窝电话系统（3G）的时候，这种狂热的采购行为将进一步加速。同时，日本政府计划本财年在信息技术上投资65亿美元，其中的20%将用于把办公室和家庭连接到国家光纤网络。 更重要的是发生在这些公司内部的变化，新一代讲究实效的CEO们正在摒弃旧的经营模式，这种旧模式强调通过经营多样化创造就业机会和增长，而几乎不考虑股东价值。新CEO们正在缩减或合并多余的部门并削减成本。其结果，按Jardine Fleming证券公司估计，NEC的营业利润率将从1999财年的2.2%上升到今年的4.7%，富士通从2.9%上升至5.5%。 NEC的西垣得了最高分。在过去一年里，他裁减了4000个职位，并正走在到2002年共减少15000个职位的道路上，相当于减少全部员工数的10%。他把公司从亏本的美国消费PC市场上拖出来，并同意与竞争对手日立公司合并存储芯片和光通信工厂。西坦正在把NEC的核心业务转移到Internet服务，这是以日本第二大的、NEC的服务供应公司BigGlobe为基础的。今年7月，他公布用56亿美元收购一些小型美国技术公司的股票。 西垣在富士通、日立和东芝的同行也落后不了多少。富士通的总裁兼CEO已关闭了在英国和日本的芯片厂。最近又宣布停止其美国子公司Amdahl开发IBM兼容大型机的计划。日立的总裁把这个散漫的大型联合企业重组成10个核心部门，给每个部门以投资决策的自主权。6月成为东芝新总裁的冈村计划把芯片部门彻底重组，拆掉亏损的部门，并把资本开支重新定向到增长的市场段，如蜂窝电话和笔记本PC。 日本同新技术巨人未来的繁荣取决于把自己从资本密集的联合大企业改造成行动敏捷的IT公司。这意味着对企业发行要加速而不是放慢。 |
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