| 出版日期：2001-01-11 总期号：989 本年期号：04 |
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走在生与死的边缘
2000年电信业岁末大盘点 马云飞 对通信领域的大多数公司而言，2000年无疑是一场噩梦，不管是有着悠久历史的老牌通信巨头，还是近年刚刚崛起的业界新锐，都在这一年经历了一场极端残酷的生存斗争，共同面对了一个接近于屠场的市场环境。 ■人人自危2000年 2000年，市场环境的恶化与投资者从注重成长性到注重实际利润的心态转变，不但迫使AT&T、WorldCom与Sprint等业内巨头相继进行了业务重组，资本市场的釜底抽薪更使众多小型电信公司毕命于中途。 证券市场的衰退是造成这种状况的主要原因，华尔街的投资者与风险资本家对市场的过度敏感导致了投资资本的锐减，而且由于成长性已不再被投资者看重，因而获取生存所需的足够资本，就成了2000年诸多公司苦苦奋斗的目标。 对侥幸生存下来的公司而言，2001年所面临的最大挑战就是如何成功实现业务重心的迁移、恢复投资者信心，尽快走出2000年的阴影。 ■长话业务土崩瓦解 2000年通讯领域最引人注目的衰退当属长话服务领域，在这一点上，AT&T、WorldCom与Sprint等长话三巨头最能体会个中甘苦，仅仅在短短的两周内，数十年来一直是这三大巨头核心业务的长话服务就宣告全线崩溃。 面对长话业务收入不可遏止地两位数地急速下滑，AT&T不得不在10月份宣布，拆分主导通讯领域近一个世纪之久的这家母贝尔公司。公司主管C. Michael Armstrong表示，将于2002年之前将AT&T拆分为AT&T商务、AT&T无线及AT&T宽带等三家公司，并将日渐没落的面向最终消费领域的长话业务作为AT&T商务公司的附庸。 但AT&T 2000年的噩梦至此并未结束，12月20日，这家通讯巨头又传出了季度利润将远低于预期的预警消息，而这在很大程度上是受到了公司消费与商务长话部门业务发展增长减缓的拖累。 AT&T宣布折解公司消息之后一周，WorldCom也宣布将其长话业务独立出来，置于将发行独立跟踪股票的MCI部门之下，与AT&T一样，WorldCom此举也意在避免长话业务衰退对公司的总体业务产生不良影响。 另一大长话巨头Sprint也于数天后加入了业务剥离行列的同时，并且进行了业务重心的全面迁移。这家凭籍长话业务打下江山的公司宣布，此后将将其业务重点转移至新的数据服务市场。 三家公司的这些举措当然不是没有原因的，2000年这三大巨头的股票价格一直跌势不断，在3至9月的半年时间内，三家公司就跌去了近三分之二的市值。同时，2000年的长话资费与收入也在不断下滑，长话资费从每分钟10美分一路下滑至5美分甚至更低的水平，这种下滑趋势也迫使各家长话巨头不得不着手业务重心的迁移，转而寻求新的投资机会。 ■小公司哀鸿遍野 如果说2000年对各大电信巨头意味着一场艰苦跋涉的话，2000年下半年对众多小型电信公司而言，无疑就是一场灭顶之灾。 1999年末至2000年初期间，新兴的市话运营商、宽带趸售服务商及高速Internet公司纷纷开始构建新的网络，以迎合迅猛增长的宽带接入服务市场的需求，但他们始料未及的是，市场风向却很快出现了逆转。 证券市场的风云突变，使华尔街投资者与风险资本家及个人投资者的心态出现了一百八十度的大转弯，这些仅有较好的成长性却尚未有实际赢利的公司迅即失宠，此前源源不断的资本供应戛然而止，众多急需资金扶持的公司因无从筹集到业务发展的后续资金而不得不收缩业务或宣告倒闭。 除受资本市场的影响外，对宽带接入市场估计不足也是众多规模较小的电信公司遭受灭顶之灾的重要原因。由于此前宽带接入需求的空前高涨与极易获取的风险资本支持，短期内就出现了大批创业公司追逐这一有限的市场空间，导致了僧多粥少的局面，因此市场衰退已是迟早之事，证券市场的动荡只是加速了这一天的到来而已。因此，Covad通讯、NorthPoint通讯、PSINet、DSL.net、HarvardNet、Flashcom等公司或裁员、或寻求并购、或走向倒闭的哀鸿遍野的情形，也就不足为奇了。 总之，2000年对电信领域的多数公司都是近乎噩梦般的一年，这一年的动荡也为2001年电信领域的发展埋下了诸多疑问与不确定因素。2001年，进行了业务重组、剥离或发行了跟踪股票的公司能否取得预期成效，将是业界最为关注的事件之一。 
2000年三大长话巨头股票走势一览 |
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