| 出版日期：2001-03-05 总期号：999 本年期号：14 |
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十年辛苦不寻常
1990年，国内PC销量过万台的企业只有两家，浪潮是其中之一，彼时浪潮高层领导就萌生了“迁都北京”的念头——当时的中关村尚不成气候，政府采购对行业市场的拉动是吸引浪潮移师“政治中心”的主要原因。但由于上述理由“不太充分”，“迁都梦”暂告一段落。怎料天有不测风云，浪潮在“划小核算单位”组织PC生产和销售的“放权”过程中，因横向管理缺乏力度，造成开发、生产、销售体系出现多头操作的局面，导致其先前倡导的团体协作舰队模式被弱化，前进的步伐逐步放慢；加之IBM、AST、Compaq等国际厂商日益加大对中国市场的投入，PC市场竞争渐趋白热化，浪潮PC的市场占有率难遏下滑之势。90年代中期，浪潮连一亩三分地都自顾不暇，红火的中关村似乎与浪潮咫尺天涯。 
服务器实浪潮Internet战略的龙头 1996年下半年，王爱先、孙丕恕为浪潮掌舵，开始了艰难的“二次创业”。“二次创业”最重要的事是要重构浪潮的核心竞争力，这依赖于两方面的努力：一是“聚合内力”。领导班子的搭建是首要任务。王爱先出任集团总裁属众望所归。在浪潮“服役”二十几年的经历，使王爱先能够梳理集团内部不同利益群体间的关系，化解新老交替所带来的种种矛盾，这也是浪潮重整旗鼓的前提条件。孙丕恕任常务副总裁亦当之无愧，在浪潮科研开发和市场运作第一线多年摸爬滚打，“实战”经验非常丰富。务实的领导班子自然要构建高效的管理体制。浪潮重申了包括质量管理在内的17条140款规章制度。有两名员工在规定的24小时拷机操作中，只进行了22小时，结果被集团开除。正是在这样的规范管理下，浪潮集团1997、1998年先后通过ISO9001质量体系和ISO14001环保体系的认证，真正走上了致力于长远的发展之路。二是选准方向。PC、服务器、软件和通信产品被确立为浪潮集团的三大产品线，而与信息产业不相关的分、子公司及相应生产线都面临“关停并转”的命运——这既是浪潮领导班子审时度势的决策，也是市场自然选择的结果。在艰苦条件下破土的幼苗一遇到阳光、雨露，其成长的速度是惊人的：浪潮服务器从１９９６年起一直在国产服务器市场占有率的排名中占据领先位置，如今成为浪潮产业发展战略的“龙头”；软件与系统集成业务在行业信息化建设的催化下增长迅猛，目前是浪潮的“两翼”；ＰＣ在卧薪尝胆后跻身国内市场“第二军团”，通信产品也实现从寻呼机向ＣＤＭＡ手机的嬗变，Ｉｎｔｅｒｎｅｔ终端产品的主体地位已在浪潮奠定；信息安全、宽带等与Ｉｎｔｅｒｎｅｔ发展密切相关的产业，则是浪潮看好的新增长点。 “二次创业”初战告捷，为浪潮挥师“北上”创造了物质基础，而“北上”也是检验浪潮“二次创业”成果的试金石。“是骡子是马出来遛遛”，走出“家门”的浪潮已踏上了一条“不归路”—— 服务器２００３年国内第一、齐鲁软件２００５年国内称霸、ＰＣ在第二军团脱颖而出等恢弘目标实现的进程由此跨入“快车道”，主流ＩＴ厂商也将不再把浪潮看成区域性的竞争对手，争夺与反争夺、控制与反控制的激烈碰撞必然迸发出电光火石般的能量。浪潮未来征程漫漫，不求鸟语花香常伴，但愿累累果实入幔。 |
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