| 出版日期：2001-03-05 总期号：999 本年期号：14 |
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注重效率与创新
访北京金创见发展有限公司总经理吴宏生 崔谦 在北京金创见公司宽大的新办公区里，一个不引人注目的细节引起了笔者的注意：每位金创见公司员工的座位旁，都贴有一个写有员工姓名、工作内容和工作时间的卡片，而员工卡片上的工作时间竟然是不同的。笔者和吴先生的谈话也就是从这小小的卡片开始。 据吴先生介绍，金创见公司实行的是“弹性”工作制度，每位员工可以根据自己的情况，选择8∶30或9∶00两种上班时间，因此才会有员工卡片上的差别。吴先生认为，在激烈的竞争面前，能否保证一个企业的效益，最重要的是要保持一个高效率的运转机制，而让员工高效率的工作，则是这个运转机制中的重要一环。 去年，内存生产企业，面临了内存价格暴跌的严峻挑战，国际市场上8×8内存颗粒的价格，从5美元大幅下跌到2美元，而作为内存生产企业，作为目前为数不多的品牌内存供应商，却不得不坚持生产。因此，高效率的物流机制就成为企业成败的关键，目前，创见公司已经能够做到内存产品每日盘点、每日计划、每日调整，因此虽然面临原料价格的大幅波动，但公司并没有由于物流方面的产品积压造成损失。 
面对今年的内存市场，吴宏生显得胸有成竹 吴宏生，北京金创见发展有限公司总经理，畅流集团总裁。自1994年开始从事IT服务业务，并使畅流成为首批专业IT服务提供商；自1999年起，吴先生全面负责以生产内存和主板产品而著名的创见公司在祖国大陆的日常业务，并取得了显著成绩。面对今年众多品牌内存产品之间的激烈竞争、面对DDR时代的来临，内存企业的负责人到底如何看待内存产品发展的“大势”？不妨让我们听一听吴宏生先生的看法。 内存价格的下跌，令DIY们感到十分舒坦，但内存企业却没有这么轻松了。那么，内存价格还会再降么？吴先生对此有他独到的看法。他认为，正如目前大家所看到的，随着内存价格的下跌，不仅是内存生产企业利润大幅度下滑，就连生产内存颗粒的厂家也面临着巨大的供过于求的压力。因此，不少供货企业根据世界PC发展停滞的现实情况，已经开始减少产量。如果这种情况继续发展的话，内存价格将在市场规律的约束下，成功将实现“软着陆”，即：内存价格将达到谷底。吴先生认为，创见不应该去参与内存价格上的恶性竞争，创见优势在于完整的产品线、国际化的运作管理模式以及出色的服务体系。这些都是那些使用劣质原料的拼装企业所不具备的。 吴先生坦承，DDR内存成为市场主流的时间实在是难估计。目前，各个芯片组企业（除Intel）都已经明确表示了对DDR的支持，也推出了相应的产品，现在的关键是市场正在等待一个机会，等待CPU、芯片组及主板企业协调一致、正式向DDR进军的那一刻，而这一切，只有到了下半年才可能明朗化。他认为，IT行业对内存的需求，不仅仅在于DRAM，还有闪存、Rambus等，而创见已经为DDR的时代做好了充分的准备，3月份，市场上就能买到创见的DDR内存。 在3.15来临之际，面对市场上的仿冒创见内存，吴先生显得胸有成竹。他透露，创见内存已经采取了严格的防伪措施：详细记载产品型号、规格的收缩膜包装；用防静电袋外加上下二层海棉保护垫的彩膜内包装以及贴有创见防伪标签、PCB板上编号为09-XXXX的防伪印记等，大大方便了消费者识别。 吴先生在最后向记者表示，除了PC、笔记本电脑使用的标准型内存外，创见还生产服务器、工作站、打印机、传真机及数码相机、PDA、MP3以及游戏机专用内存，目前创见正密切跟踪IT产品发展与变化，不断拓展产品线，为用户提供完整的内存产品。 |
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