| 出版日期：2005-06-10 总期号：220 本年期号：11 |
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打通e-HR实施之路
看了今年第4期《绩效管理与eHR》一文之后，笔者对于eHR在实施方面也有一些自己的看法。 现在，随着企业对发展提出更高的要求，如何推进人力资源管理已经提上日程。但事实是，一些企业却在推进的过程中遭遇到未知的困难，系统被迫搁浅，给企业投资造成巨大的浪费。到底如何把e-HR实施贯彻到底呢？这是个值得探讨的问题。 建议一：不要对系统期望过高 “对系统期望过高”是很多管理软件厂商都会面临的用户问题。从推广ERP时媒体高喊“打倒万金油”开始，舆论已经开始试图说服企业降低对系统过高的期望。不过，软件的买方市场情况决定了客户手里握有绝对的选择权，软件厂商也只能摒住气息任人挑选。 建议二：不要拒绝改变 在这方面，最大的原因是国际、国内都没有针对人力资源管理的规范，因此具体应用的差异很大。可以说，财务软件当初能迅速推广，在很大程度上得益于国家财务标准的制定，而如今，人力资源管理缺乏规范，多少影响了其软件系统的应用。还有专家则建议企业不要拒绝改变，应该从长远的角度考虑问题。 建议三：从企业整体发展考虑 对于如何使人力资源部门成为企业战略伙伴，一线专家的观点是，人力资源部门首先要做好企业的基础工作，行政事务工作。然后再通过所掌握的知识、资源和经验，通过对企业整体人力资源需求和脉络的了解，对企业的发展战略产生影响，对业务进行咨询指导，提出有针对性的方案来服务企业。只有部门功能实现转变，信息化才能给企业带来最大的功效。 北京读者 王芝绣 |
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