| 出版日期：2005-06-10 总期号：220 本年期号：11 |
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国际化不是放卫星
孙泠 华为又一次在欧洲挤掉本地公司，拿下了总值近4亿欧元的大单。结果公布后，华为将收购被挤掉的马可尼（Marconi）公司的消息开始沸沸扬扬。虽然华为拒绝对传言发表评论，但业界普遍认为华为会通过收购来寻求自己在欧洲电信设备领域更大的筹码。 一位参与竞标的英国电信人士感叹，三年以前，华为产品给英国运营商的印象是“中国来的很便宜的东西”，但似乎一夜之间，这种“低价低质代名词”的形象被彻底颠覆—华为不再便宜，而是步入了顶级产品的殿堂。 近几年，国内企业争相谈论国际化，这股风在软件业刮得更甚，稍具规模的国内企业言必称“国际化”，将进军国际市场定为未来几年内企业战略性的目标。 这种国际化渴望最常见的表现形式有两种，一是制定宏伟的远景。用友和他的老对手金蝶在各自的国际化发展战略中，都制定了成为亚洲或全球“领导厂商”的目标，更多的企业将目光瞄准了外包市场，”超越印度“的豪言壮语随处可以听到。二是将国际化思维渗透到企业的日常经营管理中。启用国际人才有之，开拓海外市场有之，建立企业联盟有之，甚至有家本地企业将在企业内部互称英文名字也和国际化联系在一起。 对于如何理解国际化，企业已经形成了各自的认识，但在具体的国际化实施的过程中还有很多需要深化的地方。 中国软件要做大做强，国际化是必经之路。但说到底，国际化不是相互叫叫英文名字，也不是放颗国际化“卫星”就算数。如果仅仅是解决了“语言”等低层次问题，或是将目标高高挂在云端里，所谓的软件企业国际化仍然只是“雷声大，雨点小”的原地踏步。也就是说，这些问题并不能构成中国软件企业在国际化市场上的核心竞争力。 中国是世界上最具活力和潜力的市场之一，而且也是国内软件企业最为擅长的市场，所谓国际化，当务之急并不是走出去开拓全球市场，而是以国际化的资本、技术、管理、人才等为依托，踏踏实实全面提升企业品质，面向国内市场谋求大发展,同时探路海外市场。也就是说，国际化是基础，本地化才是目标。经营一个国际化品牌决非易事，华为在国内崛起花了20年的时间，如果说再花20年时间进行国际化也并不嫌慢—在欧美有太多的优秀设备供应商，各种力量的竞争远比想象中复杂和激烈。反省自身，发展势头远远不如硬件的软件产业更加需要从身边最熟悉和最擅长的部分着手，走出属于自己的一条路来。 中国软件企业国际进程中还有哪些杀手锏？我们只能拭目以待。 |
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